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管理上司：沟通力就是影响力
管理上司：沟通力就是影响力（上） 在日常工作中，我们经常看到的只有上司管理下属，没有下属管理上司。在这里我们提出让下属管理上司，是因为要成为一个成功的下属，首先要是一个管理上司的高手。当然，这里所说的管理上司并不是用我们身上的权力，而是...
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100%执行：必须对事情的结果负责
100%执行：必须对事情的结果负责（上） 作为下属，掌握了“认清角色”与“管理上司”还不够，因为这些都是虚的，是“软件”，还有一个硬件，下属必须要做好，也就是说，下属最重要的是在工作中提升执行力,把事情做...
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心态建设：为别人打工更为自己工作
心态建设：为别人打工更为自己工作（上） 下属的信仰 执行可以形成习惯，那么事实上习惯是怎么形成的呢？习惯主要是与心态有关。一个人一旦养成了良好的习惯，就会工作得很顺手。习惯决定了人的行为，行为决定了人的性格，性格最终决定了人的命运...
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解决人才流失的方法和技巧
解决人才流失的方法和技巧（上）一、分析人才流失的方法古人云“工欲擅其事，必先利其器”，是指做任何事情都需要一个好工具，才能把工作做的更好。作为一个管理者，工作工具、能力至关重要，能力的构成：第一，知识。即别人沉淀下来的经验，它是...
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人才流失的原因分析
人才流失的原因分析（上）一、人才流失原因了解人才流失的原因是解决人才流失非常重要的前提。（一）人才流失之个人原因（1）家庭责任。比如：当配偶的一方由上海调至北京工作，基于家庭责任他可能要流失；（2）健康原因。当员工的健康状况已经不能胜任工作他...
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解决人才流失常用的管理工具
解决人才流失常用的管理工具（上）一、员工满意度量表工具（一）员工满意度量表1.员工满意度员工满意度是员工对待遇、工作环境、人际关系以及在企业的地位、企业的前途、自身的发展等方面的满意程度。员工满意度是影响员工积极性的重要因素，也是分析和...
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应对人才流失的具体对策
应对人才流失的具体对策（上）一、用优厚的待遇留住人才（一）薪酬是人才流动的重要原因① 生活无保障，人才会流动。② 劳动或自身的价值不被认可，人才会流动。③ 工作环境不公平，人才会流动。（二）薪酬对人才的作用① 薪酬是人才生活的来源。②...
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遏制人才流失的方法与技巧
遏制人才流失的方法与技巧（上）一、提升领导力遏制人才流失是一个系统问题，不能仅从人力资源管理部门去思考遏制人才流失的问题，人才流失更主要的问题是由于领导、领导力和领导所创造的管理氛围造成的，所以提升领导力是解决人才流失非常重要的要素。...
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经理人的员工激励意识
经理人的员工激励意识（上）一、什么是激励1.激励的概念所谓激励，就是从满足人的多层次、多元化需要出发，针对不同员工设定绩效标准和奖励方式，以最大限度地激发员工的工作积极性、主动性和创造性，从而达到员工和组织的双赢。激励要通过满足员工的内...
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巧妙运用现代激励原理
巧妙运用现代激励原理（上）一、运用需求层次论对下属进行赏识运用管理心理学讲激励的原理，对症下药针对不同的员工制订不同的激励计划，采取不同的激励手段，对下属赏识，进行激励。我们提出马斯洛的需求层次论，讲人的需求层次由低到高划分为五等，包括自我...
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非货币激励的九大方略
非货币激励的九大方略（一）非货币激励包括愿景激励、赞美激励、荣誉激励、培训激励、授权激励、晋升激励、竞争激励、餐饮娱乐激励和情感激励，下面分别详细论述。一、愿景激励：人都为希望而活愿景包括愿望与景象：1961年，美国的肯尼迪宣示了一个愿景，它汇...
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非货币激励的九大方略
非货币激励的九大方略（三）六、培训激励：提升素质作为长期激励企业培训是培养和训练员工的学习活动。学习是一种刺激与反应之间的联合，个人与环境所形成的场地力量支配学习行为，动机的变化表示对学习的满意程度。员工的学习行为可以通过对其后果的控制和操...