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传统文化中的激励技巧
传统文化中的激励技巧现代企业管理的核心就是对人的管理，管理者面临的首要任务是引导和促使职员为实现企业的共同目标做出贡献。人的本性中有惰性的一面，而且每个职员进入企业的初衷与企业的目标并非一致或完全一致。所以运用一些激励的方法和手段来引导职员...
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员工激励概述
员工激励概述 什么是激励 （一）激励的定义 我们所说的激励就是为了达到企业目的，通过满足员工的生理、愿望、兴趣、情感等需要，有效地启迪员工的心灵,达到挖掘员工潜力的管理手段。换句话说，激励就是为了让某一个人更好地去做好某事，而...
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员工激励的平台
员工激励的平台 激励的平台 激励是一种软性的工作，一定要建立在硬件的基础上。也就是说，如果失去人力资源管理这个平台来谈激励，那只能是无效的激励。人力资源管理平台包括如下的工作： （一）规划体系 规划体系包括企业文化、组织...
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人员薪酬激励
人员薪酬激励（上） 薪酬的激励元素 马克思在《资本论》中，曾对人性进行过剖析：在商品社会的各项活动中，不可否认的是，经济利益是一切商品活动的第一推动力。所以，首先谈一下薪酬对员工的激励作用。设计薪酬有两个目标，一个是对内的公平性，...
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人力资源权力激励
人力资源权力激励 权力的激励元素 （一）人性的假设前提认为权力有激励的因素，又是源于一种对人性的剖析。玛基雅维里曾经在《君主论》中提到：人们总是在追求控制与摆脱被控制之间活动着，而组织所赋予一个人的权力的高低往往能够成为满足和平衡...
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人力资源参与激励与培训激励
人力资源参与激励与培训激励（上） 参与激励是通过给予员工参与公司管理的机会，来调动员工的工作积极性的激励方法。具体而言，包括以下内容。 合理化建议 1.合理化建议失败的原因合理化建议并不是一个很新鲜的事物，很多公司在很早以前就都...
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人力资源晋升激励
人力资源晋升激励 晋升激励就是企业领导将员工从低一级的职位提升到新的更高的职务,同时赋予与新职务一致的责、权、利的过程。晋升激励需要做好以下几点。 规范晋升途径 1.规范晋升途径的含义晋升激励的第一步，是规范晋升的途径。也就是说...
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员工情感激励和荣誉激励
员工情感激励和荣誉激励 员工互助基金委员会 人人都需要帮助，另外，帮助双方也可以通过帮助得到各自的满足，增加彼此的感情。所以，对于企业而言，有必要建立员工互助基金委员会，使互助活动组织化，一方面可以使那些需要帮助的职工，通过企业解...
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员工榜样激励
员工榜样激励 树立可达成的榜样 （一）以身边的人和事作为榜样 以自己身边的人和事作为榜样，往往激励效果明显，因为，员工对他们的心理差距小，较为了解其成功的过程，容易产生赶超的信心。这些榜样可以是公司外部的竞争对手，也可...
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招聘面试技术与方法导论
招聘面试技术与方法导论 招聘面试工作的重要性 在讲述招聘面试的技术之前，我们先来做一个小游戏，以此来揭示本课程的主要结构和体系。游戏中，两名代表通过两种形式来向自己的队友传达信息，让其队友以最快的速度准确猜出他们分别代表什么...
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员工设计合理的流程
员工设计合理的流程（上） 需求分析 面试的第一个基本过程就是对人才需求和人才标准有所了解。如果您从事过胜任能力方面的调研，或者在实践中积累了这方面的素材，那么您就具备了面试技巧的第一个条件。进行需求分析时应避免走入以下误区： ...
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人力资源招聘面试访谈技术
人力资源招聘面试访谈技术 企业在选拔人才时应注重方法，人才选拔的常用方法有很多，诸如中国传统的鉴人术、西方心理测量法等。心理测量是通过纸面形式来达到测试的目的，情景测试是通过人物活动来考察相关素质和能力，而本书探讨的是另一种方法...