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行政管理文化制度
行政管理文化制度（二） 一个企业如果要做得好，一开始就要注意两个方面的建设：就是制度与文化，这两个方面如同中国人练中国功夫时蹲马步的技巧一样，最重要。什么叫做企业的文化？就是我们看到这个企业，就想到什么？这个企业给别人什么样的感...
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行政管理文化制度
行政管理文化制度（三） 假文化 企业里面有一种最要命的，绝对不能存在的文化，那就是假文化。假的事情在我们中国的社会里太严重了。假毕业证书、假发票、假帐、假药、假食品、增高产品…… 1．不做假帐2001年Adrian到第一次...
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行政管理文化制度
行政管理文化制度 快乐创造价值 公司里，究竟哪些人是顾客？ 】UPS是世界上四大空运快递公司之一，到2007年2月底为止，全中国在天上飞的飞机，大约有1028架，UPS公司的飞机大约有七百架左右，他们长期租用飞机，在空中飞的大约...
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行政管理激励士气
行政管理激励士气 如何激励员工 如何激励下属的士气企业里领导者经常讲如何提升下属的士气的问题。怎么提升员工的士气呢？加工资？有用吗？让员工去旅游？有用吗？这个问题让很多企业的领导者大伤头脑。 1．吴起和总经理的故事 &nbs...
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行政授权成长与时间管理
行政授权成长与时间管理 如何授权 1．手底下的人都不行授权当然很重要，但是怎么授呢？很多老板经常想授权，但是也经常发现，手底下的人都不行。有一个服装厂的女老板，很年轻，才28岁。有一次她问老师：“我的手底下的人都不行，我怎么授权...
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企业内部控制概述
企业内部控制概述 风险的含义和特征 一、对企业风险的认识 企业要建立内部控制体系，需要建立在对企业进行风险管理的基础之上。企业的发展过程就是一个风险释放的过程。因此，我们首先要对风险有一个明确的认识。风险会给企业带来损...
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企业内部控制的功能和机制
企业内部控制的功能和机制 企业内部控制的作用 经过多年的经济发展，期间出现过很多企业的倒闭，又有很多朝气蓬勃的新企业的诞生。作为企业的经营者，就要经常思考一个问题，就是如何让企业生存得更久一些，做得更强大一些。如果这样想的话就需要...
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内部控制环境的要素
内部控制环境的要素员工的能力 公司里所有的工作都需要员工来完成，所以说员工的能力是目标实现的基础。如何评定并发掘、提高员工能力也是企业发展的重要方面。管理部门必须制订正式或非正式的职务说明书，逐项分析并规定各工作岗位所须具备的知识和技能...
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企业内部控制的目标制定
企业内部控制的目标制定（上） 目标制定概述 目标制定是企业内部控制中的第二大要素。企业的内部控制在受到环境影响之后，会发生实质性的变化过程，首先就是要制定目标。这个目标是大家努力的方向，也是内部控制实施过程中的一个标杆和矫正器，同...
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企业内部控制的目标制定
企业内部控制的目标制定（下） 遵循目标的制定 合法性目标是指企业符合相关法律法规。一个企业要发展，就要抓住机遇，做别人做不来的事情，干别人没有做过的，等到别人已经干过了，已经赚了很多钱，你再去追着干的时候，肯定挣不到很多钱，...
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行政管理风险评估
行政管理风险评估 风险对经营管理的影响 （一）不确定性的来源 企业的资源在配置运行的过程中，会出现一种不确定性，这种不确定性是一种风险。从企业的资源配置和运行过程中看，我们把这种风险分为三个层次的风险，即模式的变动、模...
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行政管理风险反应
行政管理风险反应 回避风险 企业在预测到风险，对风险做了评估之后，如何减少这一种不确定性的发生，这就是企业内部控制的第五大体系，叫做风险对策体系。按照企业风险管理和财务风险管理的体系，把风险对策体系进行归纳总结，分成回避风险、接受...