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行政如何满足需求
行政如何满足需求 内部师资的建设与管理 在企业里最关键、最核心、最重要就是企业自己的文化。一个企业的员工可以影响企业的短期业绩，影响企业某个阶段的发展，但是一定不能影响企业的文化。企业80%的问题都要通过自己来进行培训，进行解决。现...
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行政如何满足需求
行政如何满足需求 人才的五层次开发 1.知识的开发知识和智慧有什么区别呢？ 知识是属于别人的，它是别人在实践过程中总结出来的比较正确的规律性。只有智慧才真正的属于自己。 2.技能的开发在实践工作中，直接将知识加以运用的...
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行政管理培训需求分析
行政管理培训需求分析（上） 年度培训规划的“一个中心两个基本点” 年度培训规划要以绩效目标的实现和员工的成长发展为中心，这是做培训规划和需求分析的核心出发点。作为支撑中心的两个基本点是，第一要有效的分析企业的培训需求，...
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行政管理年度培训规划
行政管理年度培训规划（一） 企业培训管理发展的四个阶段 任何一个企业的培训的发展，都应该经历这样四个阶段： 1.了解学习阶段这个阶段的重点是通过培训最终提高企业的生产效率。要提高企业的劳动生产率就必须提高员工的工作能力，包括他们...
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行政管理年度培训规划
行政管理年度培训规划 企业培训方法选择与分析 企业培训的效果在很大程度上取决于培训方法的选择，当前，企业培训的方法有很多种，不同的培训方法具有不同的特点，其自身也是各有优劣。要选择合适有效的培训方法，需要考虑培训的目的、培训...
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行政管理团队沟通
团队沟通（上） 21世纪企业面对最大的困难――沟通 世界闻名的电脑企业家、宏碁（Acer）电脑的总裁施正荣先生，人称“华人PC”、“台式电脑的教父”，他认为21世纪企业面临的最大的挑战是“沟通”。&ldq...
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行政人本管理
行政人本管理（一） 人的重要性 企业的一个核心问题，人是企业里最重要的资产。管理是以人为核心，所产生各式各样的问题。 1．台资企业内迁的原因 二十多年来，把工厂从台湾搬到中国大陆来的企业是借用了中国大陆廉价的劳动力...
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行政人本管理
行政人本管理（三） 别迷信培训 前面提到，人是公司最重要的资产。那么，当我们的事业到某一个阶段以后，如果还继续做，可是很难取得更大的突破，那时候怎么办呢？其实，一个企业能够成长，靠的是学习力，靠的是培训。当然，企业要成长，不能迷信...
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行政管理领导能力
行政管理领导能力（上） 领导力决定公司的明天 在一个企业的成长中，制定战略计划非常重要。一个企业要有目标，有目标之后再制定具体的策略，然后根据策略制定出行动方案，最后是执行，只有这样才能更有效地达到目标。不管企业有多少目标，...
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目标行政管理
目标行政管理（上） 目标管理的问题出在哪里 不管企业做什么培训，做什么投资，采取什么样的管理动作，订立什么样的制度，大概都在追求一个东西——执行力。执行力大概是企业管理里最困难的一件事情。市面上流传着一句千古不...
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行政管理策略规划
行政管理策略规划（上） 在过去的两年里，中国管理学界有一句名言：“成功的管理是95%的执行加5%的策略。”这句话百分之百是骗人的。即使不骗人，这一句话也就只是讲给民营企业的老板听的。因为一般的老板容易犯策略错误，他们不知...
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行政管理文化制度
行政管理文化制度（一） 何谓PDCA 1．工具，而不是一个观念有一句话在管理学界流传已久，叫做“态度决定一切。”许多企业喜欢把这句话贴在墙壁上，告诉员工：态度决定一切。在实战的经验当中，态度果真会决定一切吗？仅仅态度就能...