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班组生产人员管理
班组生产人员管理 这一讲给大家介绍如何对员工进行分类，以便在管理员工的时候，采取刚柔相济的方式，同时根据员工的类型进行相应的管理和激励。 2/8原则与对员工的A、B、C分析 如果将班组员工按照20％和80％的比例进行细分，会得到如下...
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班组成本管理与经济核算
班组成本管理与经济核算 通过这一讲您将会了解到，什么是要不得的成本意识,如何消除班组内的其他浪费和降低班组成本的一些方法，以及经济核算实现透明化与可量化的相关内容。 要不得的成本意识 1.我不是老板，成本与我无关 2....
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班组现场管理与6S
班组现场管理与6S 重讲解介绍班组现场混乱的根源与混乱所造成的浪费，同时也要了解5S及或6S的一些内涵。 班组现场混乱的根源表现 班组工作现场混乱主要表现在以下几个方面： 1.仪容不整的工作人员仪容不整的工作人员，是造...
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班组长的领导艺术
班组长的领导艺术 班组长作为联系上级与员工的纽带，需要了解上级的期望和下级的期望，这就要求班组长要掌握一定的领导艺术，以德服人，以才易人。 了解上级的期望和了解下级的期望 1.“中庸之道”中庸之道就是为官之道。作为一...