-
低成本战略与人力资源支持（一）
低成本战略与人力资源支持（一）低成本战略框架的支持和控制措施涉及到人力资源体系。目标和绩效管理部分是与低成本战略相配套的，如何把低成本战略中的某些要素作为支撑条件，来支持低成本战略的实施，主要就是以目标管理和绩效管理作为支撑元素，从人力资源...
-
低成本战略与人力资源支持（二）
低成本战略与人力资源支持（二）战略目标实现步骤 确定关键岗位，并且进行人岗匹配； 进行目标的分解，进行绩效管理； 提供组织保障。要实行成功的绩效管理，必须分层进行，中层、高层、董事会、人力资源部门、各个直线职能部门或者事业部门...
-
低成本战略与人力资源支持（三）
低成本战略与人力资源支持（三）企业经营是个有机体，过去传统的财务方法和绩效考核方法不能解决根本问题，原因就在于它单独控制部门考核，割裂了整个价值链和一些共享的成本，所以，成本、业绩也就分不清楚。那么，绩效考核应如何考核有问题的部门呢？成本应...
-
低成本战略与人力资源支持（四）
低成本战略与人力资源支持（四）丰田和摩托罗拉的目标管理丰田：注重选人与文化在丰田公司的精益制造中，企业实行目标管理，并进行由上司鉴定的绩效考评。上司鉴定只是其绩效考评的一个特点，但是不代表其全部，是个人对口鉴定，采用的是360度绩效评估体系，这...
-
低成本战略实施的通用方法（上）
低成本战略实施的通用方法（上）在低成本战略的实践中，有一些较为有效的通用的方法可供大家学习。在我国，低成本战略执行得比较突出的是格兰仕公司，本讲就以格兰仕为例，具体介绍一些通用的方法。一、格兰仕的低成本战略1995年中国微波炉行业的前三名依次为...
-
低成本战略实施的通用方法（中）
低成本战略实施的通用方法（中）2.方法二：日常的库存审查 公司对产成品、自制零部件、外购零部件三项主要的库存有严格的日常审查制度。 例如，与公司出口订单平均10天的交货周期相对应，如果产成品仓库有一批货超过常规最大周期还未出货，公司就...
-
低成本战略实施的通用方法（下）
低成本战略实施的通用方法（下）3.成本控制：重新进行合同谈判 运用更好的信息进行谈判； 主动进行重新谈判以减少供应商的数量； 使供应商了解我们的态度； 跟踪合同； 与最大的供应商重新签订合同； 要求供应商提供更多...
-
工厂成本管控之改善观念
工厂成本管控之改善观念 对于生产型企业来说，做工厂就是做成本。因为企业的技术、设备都可以被他人模仿，所以，生产竞争的关键就是成本的竞争。相同的生产技术、相同的设备、相同的产品，谁的成本低，谁就能够生存。降低工厂成本的方式有很多。...
-
工厂现场改善之管理
工厂现场改善之管理 现场与管理 客户是企业的上帝。做好现场管理，就是想办法为员工服务，让员工满意，从而让客户满意，这是现代企业现场管理的一个新趋势。 现场之屋 标准化 每当有问题或不正常现象发生...
-
工厂现场的质量管理
工厂现场的质量管理 现场的质量管理（上） 为了减少变异，管理部门必须建立标准，促使员工养成遵守纪律、遵循标准、不让不良品流到下一位顾客的习惯。生产现场中的大部分质量问题可以用现场——现物的原则，以低成本、常识性的方法...
-
工作简化之基本原则
工作简化之基本原则(上) 工作简化的基本原则（上） 一些所谓的专家化方法，是把简单的问题复杂化，这是伪专家的方式。真正有价值的东西，是用最简单的方法去工作、沟通和学习。改善效率的最佳途径就是找出由于管理不良或技术不足而使效率低...
-
生产成本控制之采购管理
生产成本控制之采购管理(上) 原材料管理的重要性（上） 1.原材料管理重要性的表现① 一般原材料费用为产品成本的60%。由于行业的不同，有的会高一点、有的会低一点，所以材料的成本是生产成本的一个重要部分。② 若有不良或缺点很多时，制造工程...