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生产管理角色认知与工作定位（上）
生产管理角色认知与工作定位（上） 如何当好一个生产主管，简单地说就是用统帅的气度，学者的思维，经济学家的头脑去干事情。市场竞争越来越激烈，企业到底需要什么样的主管呢？ 企业需要什么样的主管 1.老板欢迎什么样的主管企业需要什么样...
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生产管理角色认知与工作定位（下）
生产管理角色认知与工作定位（下） 整个企业和生产现场都有一个执行力的问题，在我国的许多企业规章制度、决议精神往往得不到有效的贯彻。 执行力不强的三大表现 执行力就是按质按量完成自己的工作。执行力不强通常有三大表现： 高度...
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生产管理现场诊断与分析（上）
生产管理现场诊断与分析（上） 在企业的生产线上经常能看到这样的现象：设备中间川流不息地流动着各种人物；仓库物品堆积如山；每一个工位旁边在制品非常多，垃圾遍地；有的人在干活，有的人在闲聊；运输路线过长，人们忙着搬运；现场杂乱无章，工件摆放...
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生产管理现场诊断与分析（下）
生产管理现场诊断与分析（下） 工地合理布置的学问 1.工地布置的学问工地布置是有学问的，合理布置工地有以下几个基本要求： 能够适合90%以上的人进行正常工作工地无论是有噪音、粉尘、灰尘，或者其他的各种东西，最少要保证90％的人在里面...
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生产作业的方法研究
生产作业的方法研究（上） 向改善工艺流程要效益 任何一项生产工艺都可以分为加工、搬运、停滞和检查四个过程，这四个过程可以用四个符号来表示，通过这四个符号可以组成一些工艺流程图和工艺路线图。改善生产程序需要收集以下几个情况： 分...
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生产管理现场管理的任务（上）
生产管理现场管理的任务（上） 现场管理千头万绪，但最基本的要素却不外乎人、物、场所。 现场管理系统与三大要素 1.现场管理系统如图3-1所示，现场管理是由人、物、场所三个要素构成的： 物料管理其中管物的有八大管理，即工艺管理、...
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生产管理赢在思路
生产管理赢在思路（上） 缜密的思考和创造的激情 1.从都江堰说起自然界本身就是一个大的系统，银河系里有太阳系，太阳系里有九大行星，九大行星里有地球，地球有五大洲、四大洋，地球上有人，人有消化系统、泌尿系统、骨骼系统、神经系统、呼吸系...
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生产管理适应市场的交货期管理体系
生产管理适应市场的交货期管理体系 从暴利到微利的转变 近些年来，许多生产制造企业遇到了前所未有的困难，就是交货期迟缓的困难，企业不能按时交货。之所以出现这种现象，是因为企业所在的市场环境发生了根本性的变化，即由过去的暴利时代进入了...
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客户满意的交货期管理流程
客户满意的交货期管理流程 21世纪谁快谁就是赢家 1.时间+速度的时代已经来临随着市场的不断演变，生产管理经历了三个时代，不同的时代对产品的管理就有着侧重点不同的要求： 管理时代20世纪20年代是管理时代，这个时代以低成本为竞争手段，...
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生产管理构建为客户增值的流程（上）
生产管理构建为客户增值的流程（上） 组织结构优先于流程还是流程优先于组织（中） （一）流程与供应链的关系 1.供应链管理要做好流程管理，必须将流程管理与供应链管理挂钩。供应链管理（SCM）是指从供应商到最终使用者间的产品、信息及...
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生产管理构建为客户增值的流程（下）
生产管理构建为客户增值的流程（下） 组织结构优先于流程还是流程优先于组织（下） （三）流程与库存的关系在流程管理中，除了供应链管理、物料需求计划管理以外，还要注意库存的管理。在库存管理中，重点是要加强以下三个方面的管理： 1.消...
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与流程相适应的生产管理组织结构（上）
与流程相适应的生产管理组织结构（上） 企业的传统组织形式 企业基于流程建立组织，这个过程中，要打破旧的组织形式，形成新的适应流程管理的组织形式。这就需要先了解旧的、传统的组织形式。传统的组织形式主要有以下几种： 1.“土皇...