-
与流程相适应的生产管理组织结构（中）
与流程相适应的生产管理组织结构（中） 生产组织结构设计原则 企业生产组织的建立需要依靠职能，还需要依据一定的原则，要围绕一定的原则来设计企业的生产组织结构。这些原则包括： 1.相互制约的原则要进行组织结构设计，就不能超越原则，一...
-
与流程相适应的生产管理组织结构（下）
与流程相适应的生产管理组织结构（下） 生产组织模式 （一）执行长制（生产副总经理负责制）下的组织模式一般执行长在企业中的典型角色就是生产副总。下面在三个体系中分析执行长制下的组织模式。 1.垂直指挥体系执行长制下的组织模式，在垂...
-
与生产管理组织相匹配的管理制度
与生产管理组织相匹配的管理制度 企业需要什么样的制度 1.规章制度是管理的需要规章制度一般是针对已经发生或容易发生的问题制定的，是管理实践的需要，而不是人的主观想像。没有控制的管理就不是管理，所以，管理要借助于制度来进行控制。制度是...
-
打造与制度相匹配的体系
打造与制度相匹配的体系 “用眼睛看得见的工厂” （一）S活动的开展 1.5S的来源全世界有65%的企业在做5S，只要肯用心，不管什么人都可以做好5S。5S活动源于日本，它指的是在生产现场中，对材料、设备、人员等生产要素进行...
-
品质异常在什么时候容易产生
品质异常在什么时候容易产生（上） 品质异常在什么时候容易产生？如何针对性进行员工教育与培训，以及人员变更的管理，防止新手上岗出现异常？如何实施设计变更，防止设计变更时出现异常？为什么有了ISO9000系统后，品质异常仍然频繁发生，同世界一流...
-
新员工教育与人员变更管理
新员工教育与人员变更管理（上） （一）新员工教育培训的必要性 夸夸其谈企业文化与理念数小时； 内容空泛不具体，不契合员工需求； 讲一大堆企业罚款通知，例如“私自动用消防器材，罚款100元”等...
-
生产管理设计变更的管理
生产管理设计变更的管理（上） 设计变更时出现的问题 （一）设计及技术变更的案例 为什么新来的设计师，在实施设计变更过程中不能依据设计变更程序发现问题？为什么设计部主管不能依据设计变更程序审核时发现问题？这件因设计及技术变更而发...
-
作业标准与作业方法变更管理
作业标准与作业方法变更管理（上） 傻瓜式作业标准 1.什么是最好的标准，通常认为，“傻瓜”式标准为最好 香蕉色卡图良好的标准制定之要求必须要符合目标指向和准确。 目标指向标准必须面对目标的：即遵循标准总是能保持...
-
行政管理老板要有近见：我是谁？
行政管理老板要有近见：我是谁？ 这是一个极具变革的时代，这是一个激烈竞争的时代，这是一个优胜劣汰的时代，身处这样的时代之中，没有学习力就没有竞争力，学习速度的快慢决定着竞争的成败，商场如战场，学习力就是商场中最有力的武器。Æ 锁...
-
行政管理老板要有近见：榜样的力量
行政管理老板要有近见：榜样的力量 中国企业家应思考的四个问题 李东生曾同马云、江南春等20多位知名企业家共同去拜访李嘉诚，拜访李嘉诚不仅能够提升自身价值，而且对于拜访者个人，也能够起到收敛身心的作用。当李东升等企业家到达李嘉诚所在的...
-
行政管理老板要会选对职业经理人
行政管理老板要会选对职业经理人 民营企业需要职业经理人，而职业经理人也愿意服务于民企，为什么两厢情愿的事情会发展成为两败俱伤？本讲从几个方面阐释如何做一个好老板、如何与职业经理人合作、如何得到员工们的拥护。 背影李宁 在北京可...
-
行政管理老板要会留住职业经理人
行政管理老板要会留住职业经理人 成为受经理人欢迎的好老板 唐骏作为职业经理人的标杆，他向老板要求的是什么？首先是钱，也就是待遇留人，没有合适的待遇挽留不住经理人；其次是权，权力能保证任务的落实，而并非用来炫耀；再次是感觉，平等合作...