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现行成本控制的“无奈”（上）
现行成本控制的“无奈”（上）现行成本控制模式的“无奈”“无奈”就在于规模流水线，机器一旦开始滚动就不好控制。在影片《摩登时代》里，有个很夸张的巨大的流水线机器，卓别林在机器旁像跳舞一样，因为传送过来的零件...
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现行成本控制的“无奈”（下）
现行成本控制的“无奈”（下）以流水线、规模经济、科学管理为支撑的福特生产模式，其成本控制原理分成三个步骤：成本控制的程序制定成本控制的标准无论是定额的、计划的还是标准的，都要制定出成本的标准，或者制定出成本的计划，或者制定...
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低成本作为战略（上）
低成本作为战略（上）应该如何压缩成本解决成本问题（控制成本和压缩成本）是经营体系和运营系统应该完成的，在总成本结构中有些成本是一种生产要素，不仅仅不能被砍掉，而且需要保证，在这个意义上讲，成本就是一种预期有回报的投资。把低成本作为战略...
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低成本作为战略（中）
低成本作为战略（中）应该从战略高度重新认识成本压缩问题。低成本战略总体框架及其要素按照逻辑顺序和课程的进程，下面将对低成本战略进行论述。1.创造适应公司战略的理念创造适应公司战略的理念是企业最重要的一项工作。在50年甚至80年以前，企业并没有建立...
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低成本作为战略（下）
低成本作为战略（下）丰田低成本战略十四项管理原则1.第一类 长期理念原则1：管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。2.第二类 正确的流程方能产生优异成果原则2：建立无间断的操作流程以使问题浮现。 重新设计工...
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如何分析和看待成本（上）
如何分析和看待成本（上）规模经济、流水线、科学管理，这就是传统的福特制造模式的真实写照，福特制造模式会产生如下几个结果：流水线运行了以后，如果其他方面的配套措施跟不上，在工人没有积极性、责任感不强的时候，产生的事故就比较多。没有大的事故发生...
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如何分析和看待成本（中）
如何分析和看待成本（中）从成本入手目前的财务会计体系并不支撑经济成本这个理论。解决低成本的问题，就要构建低成本战略，应该首先从理念入手，用新的经济成本观去梳理思路，然后采取一些相应的对策。经济成本是一种价值链成本，它以法人企业内部的生产流程...
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如何分析和看待成本（下）
如何分析和看待成本（下）从泰勒制到福特制，再到今天的丰田精益制造模式，关于低成本战略方面，日本丰田、本田公司是最有资格进行总结的。八大浪费在丰田精益制造理念中，归纳了八大类未能创造价值的浪费：生产过剩生产出还没有订单的产品，造成人员过多和过...
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理念缔造和灌输与低成本战略的实施（上）
理念缔造和灌输与低成本战略的实施（上）理念缔造、灌输与低成本战略的实施在理念缔造、灌输与低成本战略实施的内容中，我们还是以丰田模式为例，了解一下传统的解决过程问题的方法与丰田模式的区别。传统的与丰田模式不同的解决过程问题的方法 传统的解...
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理念缔造和灌输与低成本战略的实施（中）
理念缔造和灌输与低成本战略的实施（中）《基业常青》的相关发现《基业常青》一书中的观点，是如何被运用到组织内部包含有多种文化的跨国公司或全球性公司的呢？ 一个全球性高瞻远瞩的公司会把经营方法和商业谋略（这在每个国家都一样）与其核心价值观和...
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理念缔造和灌输与低成本战略的实施（下）
理念缔造和灌输与低成本战略的实施（下）汉朝管理的核心理念在管理上，汉武帝无疑开创了一个伟大的管理先河，汉朝能够延绵400年，与汉武帝初期建立的管理基础，树立的国家核心理念有极大的关系。在塑造国家核心理念方面，在成功地领导国家和民族方面，汉武帝无...
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低成本战略与作业基础成本法
低成本战略与作业基础成本法支撑低成本战略框架的元素有以下几个方面： 创造适应公司战略的理念； 对设备和技术进行资本投资； 需要大批量标准化和重复的生产； 重视规模经济和范围经济； 制定和使用恰当的会计管理方法；&nbs...