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非货币激励的九大方略（一）
非货币激励的九大方略（一） 非货币激励包括愿景激励、赞美激励、荣誉激励、培训激励、授权激励、晋升激励、竞争激励、餐饮娱乐激励和情感激励，下面分别详细论述。 一、愿景激励：人都为希望而活 愿景包括愿望与景象：1961年，美国的肯尼迪...
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非货币激励的九大方略（二）
非货币激励的九大方略（二） 三、荣誉激励：特殊的激励给特别的员工 荣誉激励是一种终极的激励手段，它主要是把工作成绩与晋级、提升、选模范、评先进联系起来，以一定的形式或名义标定下来，主要的方法是表扬、奖励、经验介绍等。荣誉可以成为不...
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非货币激励的九大方略（三）
非货币激励的九大方略（三）六、培训激励：提升素质作为长期激励 企业培训是培养和训练员工的学习活动。学习是一种刺激与反应之间的联合，个人与环境所形成的场地力量支配学习行为，动机的变化表示对学习的满意程度。员工的学习行为可以通过对其后果的控...
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非货币激励的九大方略（四）
非货币激励的九大方略（四） 七、竞争激励：激发员工内部潜能 在一个有活力的企业里，处处都存在着竞争，没有竞争就没有发展。但是如何激发并恰当地引导竞争又是人力资源管理的一个关键所在。 1.竞争激励提出依据Æ利用不服输的心理...
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非货币激励的九大方略（五）
非货币激励的九大方略（五） 八、授权激励：职务提升与参与管理 有效的授权是一项重要的管理技巧。不管多么能干的领导,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使得管理效率降低,部属成长过慢。授权过程实际上是领导者提升自己及部属工作能力的最好...
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非货币激励的九大方略（六）
非货币激励的九大方略（六） 九、餐饮娱乐激励：中国的“吃”文化 人生在世，吃穿二事，很早我们就知道了这句话。人虽然作为高级动物，但仍需要与普通动物一样：“吃”。所以，零零总总令人眼花缭乱的各类美食也孕...
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传统文化中的激励技巧
传统文化中的激励技巧 现代企业管理的核心就是对人的管理，管理者面临的首要任务是引导和促使职员为实现企业的共同目标做出贡献。人的本性中有惰性的一面，而且每个职员进入企业的初衷与企业的目标并非一致或完全一致。所以运用一些激励的方法和手段来引...
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构建企业良性激励机制
构建企业良性激励机制 三、在公司形成良性激励文化 员工激励是企业一个永恒的话题。成功的企业经营者在实践中认识到这样一个道理：只有将企业的员工紧紧团结在一起，激发出他们的工作热情和内在潜力，使他们把自己的智慧、能力、和需求与企业的发...
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决定企业生存的现金流
决定企业生存的现金流什么是现金流（一）现金流的概念现金流量（Cash Flow），又称现金流转或现金流动，是指企业在一定会计期间按照现金收付实现制，通过一定经济活动（包括经营活动、投资活动、筹资活动和非经常性项目）而产生的现金流入（Cash i...
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影响企业现金流正常运转的原因
影响企业现金流正常运转的原因盲目扩张过度投资盲目扩大规模、投资过度，造成企业资金紧张，严重的会造成企业资金链断裂。（一）盲目收购兼并扩张企业并购的最终目的是为了获取最大的资本收益，但在大规模的收购与兼并时需要巨额的资金支持。一般企业不可能通...
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企业防范现金流风险的措施
企业防范现金流风险的措施加强企业筹资管理（一）科学的筹资决策筹资决策要本着全局性、必要性、效益性和长期性目标，作好筹资的风险评价、筹资时机、筹资规模和筹资组合等工作。必须全面地衡量收益情况和偿还能力，做到量力而行，避免风险。内部融资要本着风...
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加强营运资金管理（上）
加强营运资金管理（上）什么是营运资金（一）营运资金的内涵营运资金是指企业日常经营活动所占用和使用的资金，即企业的流动资产占用资金。1.广义的营运资金广义的营运资金是指企业经营活动占用和使用的全部资金，既包括流动资金，也包括固定资产等长期资产占...