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加强营运资金管理（中）
加强营运资金管理（中）信用政策信用政策是企业高层管理者做出的信用决策的执行政策，是在企业给客户提供赊销时所应该遵循的原则、标准、条件、程序和对策。信用政策具体包括三个方面：信用标准、信用条件和收款政策。1．信用标准是企业对客户的信用要求所规定...
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加强营运资金管理（下）
加强营运资金管理（下） 企业存货管理的重要内容是要加速存货的周转，减少存货资金的占用，使企业的存货尽快变现。要改变观念，把企业存货看作是费用和损耗，是企业的负债，而不是资产。为此，企业要采取制定存货资金定额，运用定额对存货资金进行管理和...
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现金收支预算（上）
现金收支预算（上）现金收支在企业资金链管理中的作用（一）现金收支预算的概念在规范基础管理的前提下，通过对企业内、外部环境、生产能力、产销状况的分析、预测和决策，进行预算控制，是实施现金流量控制的基础与关键。现金预算或现金流量预算是对预算期内...
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现金收支预算（中）
现金收支预算（中）各部门编制现金支出预算月度现金预算的制定和执行程序：第一，企业各部门各单位在制定生产经营计划和各项工作计划的同时，编制现金支出预算，报到企业财务部门。所以现金预算的两个原则：要根据年度预算分配到各部门的费用的各项指标...
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现金收支预算（下）
现金收支预算（下）财务部门严格执行预算方案企业各部门各单位，凡是有现金支出的，必须按照预算规定的项目、金额和时间由财务部门划拨执行。对没有列入预算的项目，财务部门有权拒绝开支。预算通过以后，总经理放下一支笔，哪个部门花钱，部门领导签字，谁签...
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应收账款绩效不良的原因与对策（上）
应收账款绩效不良的原因与对策（上） 在ＷＴＯ中，全球的经济贸易盛行着信用交易的形态，有90%的交易常常是通过信用这个媒介促成的。销售产品并不是用现金交换而获得，而是把产品先交给对方，销售方得到的仅仅是买方付款的一种承诺，这种承诺叫...
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应收账款绩效不良的原因与对策（下）
应收账款绩效不良的原因与对策（下） 延期付款的理由分析 应收账款绩效不良的原因主要来自两个方面：①外部环境的因素；②企业内部管理控制的不合理。外部环境因素是无法控制的，只能掌握、顺应这个形势。但是企业内部的因素则是完全可以控...
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提升专业收款品质的五个具体作法
提升专业收款品质的五个具体作法 很多业务人员会提出这样的问题：究竟怎样提升收款速度呢？其实要想把任何事情做好，重点是做事的品质要好，怎样提升专业收款的品质呢？有以下五个重点需要注意。 征信调查 征信调查就是要征而信之，经过多方...
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收款前的七项准备
收款前的七项准备 应收账款的绩效好坏与事前的准备工作有很大的关系，只有把收款前的各种准备工作做得比竞争对手好，才有成功的机会。如何才能把自己的准备工作做好呢？本讲从七个方面介绍帮助业务人员做好事前准备。 敬业精神 一位...
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收款时的应对要领和技巧
收款时的应对要领和技巧 本讲之前已经做好了收款前的准备工作，现在要进入实战的过程，本讲主要讲述了收款过程中的十种应对要领和技巧，以下十种应对要领和技巧将能卓有成效地帮助业务人员恰当地处理好收款过程中遇到的各种问题。 定期拜访...
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处理不良债权的五种技巧
处理不良债权的五种技巧 做生意最怕遇到不良债权。所谓不良债权就是这笔应收账款能够收回的可能性很小，风险很高，甚至有演变成为呆帐的可能。在收款的过程中，顾客经常会出现问题，例如顾客的账款没有收回来，他的内部的组织发生了问题，顾客的...
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资产管理高成本的历史
资产管理高成本的历史从战略的高度认识成本控制和成本管理，从成本控制和成本管理的角度去认识战略，低成本战略是关键的支撑因素，或者叫支撑元素，它已被证明是有效的成本控制和成本方法。高成本的历史在人类历史上，制造业发生了几次革命：泰勒制美国人泰勒...