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战略管理薪资奖金双面刃（下）
战略管理薪资奖金双面刃（下） 绩效管理 绩效管理就像一把双刃剑，如果使用不当，未享其利先受其害。很多公司实施绩效管理以后，大幅提高绩效，而且历久不衰；可还有很多企业却是起起伏伏，最后尾大不掉，进退维谷。 1.绩效管理的目的与作用...
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战略管理全方位人才复制（上）
战略管理全方位人才复制（上） 今天越来越多的企业认识到，21世纪是信息化时代，伴随知识经济和全球化的不断发展，人才问题对于企业来说将变得越来越重要。在全球化市场竞争中，企业之间的角逐实际上演化成为智力的竞争，也就是人才的竞争。 全方...
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战略管理全方位人才复制（下）
战略管理全方位人才复制（下） 员工培训管理（下） 图10-1 制造性企业培训基本流程示意图 1.需求确认其目的就是确定是否培训，什么方面需要培训。 提出培训需求动机相关人员根据企业理想需求与现实需求、预测需求与现实...
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战略管理计划产销CTO
战略管理计划产销CTO（上） 产销模式的发展 1. BTO模式Build to Order，是根据客户订单进行生产排配、物料采购、交货安排的弹性接单交易模式。在BTO接单方式下，客户下订单后才排生产计划，仍按Forecast备料，愈靠近客户做最后组装愈...
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战略管理自动化与信息化（上）
战略管理自动化与信息化（上） 今天企业自动化与信息化方兴未艾，对于提升制造性企业的竞争力而言，其内容和建设的程度都有着重大的影响。企业要想做好信息化与自动化，首先必须对其概念有清楚地了解。 企业信息化与自动化的内涵 （一）信息...
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战略管理自动化与信息化
战略管理自动化与信息化（下） 信息化与自动化的实施方法（下） （三）信息化成功指针如果避免了以上错误是不是就意味着信息化成功了呢？衡量企业信息化是否成功还要用以下指标进行判断： 1.信息化能否做到日结每日可以结账是信息化成功的重...
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绩效战略管理的困惑（上）
绩效战略管理的困惑（上） 一、绩效管理的普遍认知误区从战略落地与绩效管理这个名称可以看出它包含两个主题：第一是战略落地。战略投资者通过一些战略构想所形成的非常清晰的文字化的内容再转换成一系列的数量性KPI指标，在组织的各个层面当中形成有...
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绩效战略管理的困惑（下）
绩效战略管理的困惑（下） 一、绩效管理的本质很多人会问绩效管理到底是一个纯粹的人力资源管理问题还是一个战略问题。在很多的企业推行目标绩效管理体系都非常的让人力资源部的同事头疼，甚至有些人因为这个从先驱变成了先烈，在执行的过程中，自己花了...
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战略管理局第三代绩效管理
战略管理局第三代绩效管理 一、绩效管理的发展历程 绩效管理的方法论包含四个方面的内容。首先是什么叫第三代绩效管理，第二是绩效管理的模型，第三是绩效管理的典型性问题和绩效管理的困惑。 二、第一代绩效管理的认知广义上的绩效管理实际...
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战略管理绩效管理的模型（上）
战略管理绩效管理的模型（上） 一、绩效管理模型之一：关键性指标通常我们谈到的3+1模式是指第三代加上第一代，那么就有两个指标作为主线。第一条指标的主线就是通常所说的KPI指标主线，首先用平衡计分卡做出战略地图，在组织的四个层面当中形成非常清...
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战略管理绩效管理的模型（下）
战略管理绩效管理的模型（下） 一、绩效管理模型之八：绩效文化很少有企业能够推行自己的绩效文化或者绩效态度，这种障碍是非常大的。绩效文化通常由三种结局。1．对抗文化。很多的企业只要一推行绩效管理体系，员工的心理反差就会很大，不愿意将自己的...
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战略管理平衡计分卡（上）
战略管理平衡计分卡（上） 一、平衡计分卡的作用 1.战略落地一个组织的发展战略，如果没有一个工具平稳地从公司的投资层面到高官的经营层面，再到中层的管理层面到基层的管理层面最后到执行层面，公司则看不到战略的清晰面目。然而战略落地其实也...