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JIT对生产制造过程的四个关键点
JIT对生产制造过程的四个关键点 JIT对制造过程的四个关键点 JIT生产制造系统控制的对象：瓶颈工序在JIT生产制造系统中，瓶颈点是影响整个流程效率的关键，因而是JIT生产系统的控制对象。处理瓶颈时应当从易到难不断进行改...
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实现生产制造过程的要求需要的变革
实现生产制造过程的要求需要的变革 JIT对制造过程的变革 工厂管理追求的一般管理项目JIT在制造过程中追求的是生产的平衡化、同期化以及“一个流”。要达到生产平衡化、同期化与“一个流”，就必须以瓶颈设备管...
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生产管理JIT推进步骤
生产管理JIT推进步骤 点、线、面、链推进方式 JIT推进的着眼点是以现场的5S为基础，关注细节，从细节上实施突破，渐进而又快速地对生产管理体系进行改良。一般而言，JIT的推行遵循由点到线，由线到面，最后由面到链的步骤。...
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如何管理下属
如何管理下属 重视员工的管理 1．员工管理的现状在实际管理工作中，人们过于重视管理者自身的带头示范作用，却忽略了与顾客直接接触的员工。在很多组织里，都把一切优惠条件和教育机会让给管理者，很多管理者都有出国考察和...
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如何塑造经理人的权威
如何塑造经理人的权威 作为一个领导，应该如何来管理好员工，让员工能接受管理。这靠的是什么？靠的是自己的权威。那么如何塑造自己的权威？首先要探讨领导的权威来自于哪里，然后再分析这些权力的强弱，最后再归纳出经理人应如何在具体的...
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强化团队意识
强化团队意识一个人做生意，两个人开银行，三个人搞殖民地。——英国谚语 中国有句俗语：“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。但英国人是这样讲的：“一个人做生意，两个人开银行，三个人搞殖...
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培养团队精神
培养团队精神 【管理名言】世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。 如何从不同阶段培养团队精神 团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大...
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思考顾客在哪里
思考顾客在哪里 【管理名言】智商不是无可替代的，想要成功你还必须要知道该如何做出明智的抉择，以及拥有更宽广的思考力。——比尔·盖茨 要重视领导的“三力” 为什么要重视领导的“三力&rdquo...
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行政管理学会如何决策
学会如何决策 我坚信经理人应该迈向自己的工作目标，除了思考、计划、辅导员工、分配任务、签署文件外，什么都不做。——美国管理文摘 决策的重要性 重大决策错误影响深远我们经常做决策，领导的级别越高，做的决策越...
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战略品牌附加值的内涵及作用（上）
战略品牌附加值的内涵及作用（上） 品牌附加值的内涵 （一）品牌和品牌价值 1.什么是品牌品牌是一个名称、概念、标记、符号或设计，或者是它们的组合，其目的是识别某个销售者或某群销售者的产品或服务，并使之同竞争对手的产品和服...
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战略品牌附加值的内涵及作用（下）
战略品牌附加值的内涵及作用（下） 品牌附加值的来源 （一）为什么会有附加值产生 因为消费者在购买一个产品和企业在销售一个产品时，它们的价值本身是有差异的，由下图我们看到，消费者为满足其需求而愿付出的成本P与企业制造需求所付出的...
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战略品牌价值的梯次（上）
战略品牌价值的梯次（上） 品牌价值的梯次排列 消费者的需求和欲望决定了品牌附加值的发展，品牌的核心是消费者消费意识与需求在市场上的一种集中。它的发展，具有如下四个基本层次： 不同层次的消费者，买东西的时候所关心的要素是不同的，不同...