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战略管理库存管理百分百（上）
战略管理库存管理百分百（上） 库存管理概述 库存管理的目标就是要做到料账百分之百相符，差一点也不行。有人认为这是不可能的事，能做到90%以上相符就已经不错了。这种想法是错误的，只要不是百分之百相符，库存管理的成绩就等于零。 1.管...
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战略管理库存管理百分百（下）
战略管理库存管理百分百（下） 零库存（JIT）的全盘规划 做到零库存是库存管理的最终目标之一。很多人认为零库存是不可能做到的，例如库存管理做得很好的丰田公司也没有办法做到零库存，最低的时候，丰田公司的库存水位还可以维持七天的生产需要...
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战略管理产能效率翻倍升(上)
战略管理产能效率翻倍升(上) 产能效率概述 1.轻音乐和进行曲某位专家说：“我到很多工厂去，不必看，光听声音就知道效率好不好。如果放的音乐是慢节奏的轻音乐，让人昏昏欲睡的，效率肯定差；如果放的是进行曲，节奏快，效率肯定好。&rdqu...
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战略管理产能效率翻倍升(下)
战略管理产能效率翻倍升(下) 生产线及流程平衡与产销顺畅的基础（下） 各方面异常问题的根本解决影响产销的异常包括经常改单、插单、急单，包括材料质量不达标、交期晚，也包括仓库的料账不符、生产机器的故障、质量不良等，这些异常要加以...
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战略管理全员品管零缺点(上)
战略管理全员品管零缺点(上) 全员品管概述 1.零缺点和全良品很多企业都在推零缺点运动，或者在推六西格玛。六西格玛的不良率是3％左右，几乎是零缺点了。 零缺点是一个理想严格讲起来，零缺点是一个理想，是永远追求的目标。就算能在某段时...
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战略管理全员品管零缺点(下)
战略管理全员品管零缺点(下) 品质稳定的三道标准与四道检查 1.品质合格靠技术，品质稳定靠文化品质合格与品质稳定是两个概念。品质合格靠好的设备、靠好的技术就能做到，而品质稳定必须靠管理、靠文化，没有很长时间的管理积累与文化积累，品质稳...
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战略管理预防维护零故障(上)
战略管理预防维护零故障(上) 预防维护概述 1.老人易病与旧机易坏老年人容易生病，因为老了，抵抗力差了，出现病变的器官是不能轻易移植的；但是机器旧了，不一定容易出故障，因为机器坏掉的零件是可以换掉的。机器外观老旧，但内脏如新。所以，机...
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战略管理预防维护零故障(下)
战略管理预防维护零故障(下) “一师带六徒”益处多 1.“一师带六徒”可推广运用于任何专业一师带六徒，可以用在任何行业、任何专业岗位，包括研发、维修、营销、管理等等。 2.免除技术专才难求、难管、难留之困扰一...
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战略管理采购外包皆得利（上）
战略管理采购外包皆得利（上） 对于制造性企业而言，采购并不是拼命压价，不然供应商就会血本无归；外协也并不是让外协厂家无利可图。企业追求的是以最低的价格买到最好的产品，并为客户提供更具竞争力的服务，也就是双赢的局面。 制造性企业采购...
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战略管理采购外包皆得利（下）
战略管理采购外包皆得利（下） 肥缺、应酬、回扣的迷失与矫正 1.对于采购的几种错误理解在企业采购过程中，一些过于铺张浪费的现象加之一些采购人员的个人行为，使很多人对于采购产生了错误理解，主要表现为： 采购是肥缺由于采购人员有权确...
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战略管理降低成本合人性（下）
战略管理降低成本合人性（下） 降低成本的科学方法——价值工程（VE） 1.价值工程的定义价值工程（Value Engineering，VE）是一门新兴的管理技术，是降低成本提高经济效益的有效方法，主要用于革新工业产品和作业。所谓价值工...
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战略管理薪资奖金双面刃（上）
战略管理薪资奖金双面刃（上） 薪资是员工最关心的问题，也是企业调动员工积极性的重要手段。一家企业能否有效地吸引和留住人才，很重要的一方面要看薪资管理。薪资奖金运用得当，企业就如虎添翼；运用不当，就会使员工感到如芒刺在背，因而可以说这是一...