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战略管理衡计分卡（中）
战略管理衡计分卡（中） 一、平衡计分卡的角度之一：财务1.财富目标任何一个组织都要明确的提出自己的财富目标。如图所示财务的视角包括盈利性、流动性、销售和市场价值。2009年的福布斯发布了全球最富裕的十大富翁，这些全世界的富翁们的财富目标是基本...
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战略管理平衡计分卡（下）
战略管理平衡计分卡（下） 一、平衡计分卡的角度之三：内部流程 内部流程强调三大主题：组织运行的效率、质量、成本。1.提高效率流程指流程固化、流程优化和流程再造，效率就是指在有限的时间里做最多的事。具体到质量，就是企业的质量观，如何提...
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战略管理绩效管理体系的实施
战略管理绩效管理体系的实施 一、绩效管理实施的五大障碍认知上的障碍。大家对这个体系还不是很了解却已经有了偏见。利益上的障碍。大家在心理上有很多负面的情绪，认为做绩效管理是在侵犯自己的利益，侵犯了自己工资的利益和奖金的利益以及用人的利益等...
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战略执行与平衡计分卡概述
战略执行与平衡计分卡概述平衡计分卡自1992年诞生以来，迅速风靡全球，得到了理论界和实务界的广泛关注。但我国企业在应用平衡计分卡的时候，则陷入一系列误区，从而无法最大化发挥出平衡计分卡的作用。在这样的背景下，本课程将向大家全面而详细地介绍...
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平衡计分卡案例与战略分解研究
平衡计分卡案例与战略分解研究在上一讲对战略执行和平衡计分卡进行概述的基础上，这一讲首先通过美孚石油的案例对这种战略执行的工具进行进一步的介绍。背景“美孚石油应用平衡计分卡”是一个非常经典的案例，它开始的时间很早—&...
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平衡计分卡与战略执行操作练习
平衡计分卡与战略执行操作练习形成集团层面的平衡计分卡（下）4．学习和成长角度在这方面，美孚最终只简单地设置了四个指标，其中： 员工满意度调查的目的在于了解员工有没有受到激励以及员工对战略要求的理解能力等； 战略能力运用和战略...
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平衡计分卡战略执行操作实务（一）
平衡计分卡战略执行操作实务（一）这一讲开始对战略中心型组织原则的具体做法的第二个方面——战略传达的探讨。平衡计分卡作为战略执行的工具上一讲已经讨论过有关企业导入平衡计分卡最佳时机的问题，现在来详细说明如何利用平衡计分卡将...
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平衡计分卡战略公交车去操作实务（二）
平衡计分卡战略公交车去操作实务（二）持续的流程（下） 2.定期监控这样一套系统首先能实现对平衡计分卡四个方面指标的“定期监控”功能。其中，○代表的是达到指标，●代表与标准还有一些差距但是没有出严重状况，●意味着出现了严...
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战略管理梦想是创业的发动机
战略管理梦想是创业的发动机(上) 从25岁生日日记到湖北首富 我不是一个很有理想的人，但是特别喜欢做梦，17年来，我做了很多梦，很多梦一不小心就实现了。研究生刚毕业时，我身上只有270元钱。毕业不到一年，我就向单位递交辞职报告，想出...
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战略管理突破性思维打造超级竞争力
战略管理突破性思维打造超级竞争力(上) 我的公司从1991年的270块钱到现在的几十亿，其实就是一句话：我们永远是想人家想不到的，做人家做不到的。 新招、奇招、怪招 ◆一个月卖出500多台电脑我最早做电脑时，中国还没有电脑，那是还...
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战略管理局限突破性思维打造超级竞争力(中)
战略管理局限突破性思维打造超级竞争力(中) 走智商道路 (一)成功的路千万条改革开放以后，办企业从商其实是从武汉开始的，武汉有一个汉正街，中国的小商品买卖是从汉正街开始的。最早做小商品买卖的人，一种是劳改释放犯，第二个是下乡以后回城没...
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战略管理在发展中求变化(上)
战略管理在发展中求变化(上) 做什么行业并不重要 十几年来，我们这个团队总是在发展中求变化，这跟专家、学者、媒体，包括MBA管理课程讲的专业化、多元化是不同的。 (一) 18年做了十几个行业◆无宗无派是最高境界很多人都在探讨到底是专...