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生产管理六希格玛模式的21世纪IE
生产管理六希格玛模式的21世纪IE（上） 6西格玛管理模式，是由美国人发明，谈起它，一般人都觉得它是非常深奥的。事实上，6西格玛管理模式非常简单，它使用非常简单的数学进行管理。并且6西格玛管理模式本身涉及到数据的统计，有一套自身的管理...
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生产管理传统IE的技术群详细说明
生产管理传统IE的技术群详细说明（上） 工业工程IE技术从工具改善开始，有一系列的相关技术。而传统IE的技术群就是指这些技术没综合起来之前的表现。 动作经济式的现场IE改善 17种动素（Therbligs）及符号 人的行为过程会有动作...
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生产管理微利时代到来
生产管理微利时代到来企业竞争主题的演变（上） （一）企业竞争主题的历史演变从世界范围来看，自二战后到20世纪70年代末，制造型企业竞争的主题是“产量”；从1978年到90年代前后，企业竞争的主题是“质量”；1990～1996年，企...
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生产管理计划性效率损失
生产管理计划性效率损失（上） 计划性效率损失的原因分析 （一）计划性停产损失这部分损失并非来自生产部门，很大程度上来自于整个商业环境，或是因为生产流程必须停产，因此经常将这部分损失在绩效考核中剔除。 因无订单(含订单不平衡)、年...
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生产开工准备与产品切换的效率损失
生产开工准备与产品切换的效率损失（上） 现在的生产订单往往数量少、花样多、品种全，所以企业必须进行频繁的产品切换和开工准备，而开工准备和产品切换的效率能不能到位，决定了企业的整个生产效率能否提升。 开工准备/产品切换损失原因分析&n...
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生产设备故障与性能降低的效率损失
生产设备故障与性能降低的效率损失（上） 在一般的企业管理中，平均大概会有10%～15%的时间属于计划性损失；20%的损失来自产品切换和开工准备；由于设备问题造成的，包括故障、短暂停机、设备空转以及性能降低导致效率的损失一般占35%左右。因此找到...
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生产制程平衡率损失
生产制程平衡率损失（上） 生产企业的生产效率损失，可能与企业本身的生产不平衡有关。从理论上说，只有达到平衡，各种资源的利用率和效率才最高。流量平衡化产生效率最佳化，是所有生产系统追求的终极目标。 平衡率的损失 （一）生产企业中...
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生产制造不良品的效率损失
生产制造不良品的效率损失（上） 产生不良的损失原因分析与改善策略 （一）产生不良效率损失的原因制造不良品的浪费应该包括以下几种： 基本浪费当产生不良品时，会造成原材料、人工、设备、能源、管理费用等成本浪费。 返修和报废的...
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企业组织生产的价值(VSM)分析
企业组织生产的价值(VSM)分析（一） JIT生产方式的产生 生产经营方式是指生产者对所投入的资源要素、生产过程以及产出物的有机有效组合和运营方式的一种通盘概括，是对生产运作管理中的战略决策、系统设计和系统运行管理问题的全面综...
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独立与协调统一的生产管理
独立与协调统一的生产管理（一） 一、销售与制造工厂追求的差异 工厂管理追求的一般管理项目企业永续经营的根本是持续获得利润，而企业的利润来源与产品品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)、安全环境(Safety)、效率（Product...
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独立与协调统一的生产管理
独立与协调统一的生产管理（三） 滚动的时间跨度 1．时间跨度的计算滚动的生产计划必须要有一个时间跨度。这是因为：即使以1个月为周期制定计划，其计划涉及的范围不一定同计划周期一样也为一个月。滚动计划时间跨度等于计...
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JIT对生产制造过程的三大要求
JIT对生产制造过程的三大要求 JIT对制造过程的三大要求 在制造过程中，JIT要求尽可能做到生产能力匹配与平衡化，特别要关注瓶颈管理。对于中小企业而言，并不强求完全达到生产能力的平衡，而大型企业则可相应地提高管理要求。此外，...