战略管理降低成本合人性（下）

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降低成本的科学方法——价值工程（VE）

1.价值工程的定义

价值工程（Value Engineering，VE）是一门新兴的管理技术，是降低成本提高经济效益的有效方法，主要用于革新工业产品和作业。所谓价值工程，指的是通过集体智能和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。价值工程是一项科学的管理方法，更是一种管理观念。它用技术与经济相结合的科学方法研究产品（系统或服务）的功能（使用价值）与生产成本（费用）的关系，力求通过方案创新和优选，达到以最低成本取得必要的功能效果。也就是通过降低消耗（C）、增创收效（F）、杜绝无效劳动、规范增值性作业，达到价值增加和取得竞争优势的目的。

价值工程是以提高实用价值为目的，以功能分析为核心，以开发集体智力资源为基础，以科学分析方法为工具，用最少的成本支出达到最合适的产品功能和产品开发的科学方法。凡是为获得某种功能而发生费用的事物，都可作为价值工程的对象予以研究。

2.价值工程的主要特点

 从使用者的需求出发，对对象进行功能分析；

 可靠地实现必要功能；

 着眼于寿命周期费用；

 致力于实现研究对象价值的创新；

 有领导有组织地进行一系列活动。

3.价值工程的思想

价值工程的主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析，提高对象的价值。这里的价值，指的是反映费用支出与获得之间的比例，用数学比例式表达如下：

价值=功能／成本

提高价值的基本途径有5种：

 提高功能，降低成本，可以大幅度提高价值；

 功能不变，降低成本，也能够提高价值；

 功能有所提高，成本不变，照样提高价值；

 功能略有下降，成本大幅度降低，也可以提高价值；

 适当提高成本，大幅度提高功能，从而提高价值。

4.价值工程的原则

麦尔斯在长期实践过程中，总结了一套开展价值工作的原则，用于指导价值工程活动各步骤的工作。这些原则是：

 分析问题要避免一般化、概念化，要做具体分析；

 收集一切可用的成本资料；

 使用最好、最可靠的情报；

 打破现有框框，进行创新和提高；

 发挥真正的独创性；

 找出障碍，克服障碍；

 充分利用有关专家，扩大专业知识面；

 对于重要的公差，要换算成加工费用来认真考虑；

 尽量采用专业化工厂的现成产品；

 利用和购买专业化工厂的生产技术；

 采用专门生产工艺；

 尽量采用标准；

 以“我是否这样花自己的钱”作为判断标准。

这13条原则中，第1条至第5条是属于思想方法和精神状态的要求，提出要实事求是，要有创新精神；第6条至第12条是组织方法和技术方法的要求，提出要重专家、重专业化、重标准化；第13条则提出了价值分析的判断标准。

5.价值工程的一般工作程序

开展价值工程活动一般分为4个阶段、12个步骤

6.提高价值的基本途径

价值工程提高价值的基本途径有5种，分别为：

 提高功能，降低成本，可以大幅度提高价值<BR>——F↑ C↓＝V↑↑

 功能不变，成本降低，也能够提高价值<BR>——F→ C↓＝V↑

 功能有所提高，成本保持不变，从而提高价值<BR>——F↑ C→＝V↑

 功能略有下降，成本大幅度降低，从而提高价值<BR>——F↓ C↓↓＝V↑

 以成本适当提高换取功能的大幅度提高，从而提高价值<BR>——F↑↑ C↑＝V↑