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人力资源目标管理的概述
人力资源目标管理的概述一、什么是目标管理1.员工为什么对企业的事不上心关于有好报才会有好人这样一个理念，在前面已经提出来了。事实上目标管理就是基于这样一个理念提出的。员工其实对自己的事最用心。很多企业老板的理念天上飞，员工的行为在地下爬，老板...
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目标管理的含义及KPI指标解析
目标管理的含义及KPI指标解析 一、让好人有好报1．有活力机制的核心在于对利益的调整在企业当中用什么培养雷锋？答案是机制。企业无法用道德去培养雷锋。血浓于水，但是水比血纯。太平洋前总经理前董事长严介和曾经讲过一个故事，他说他有几个...
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人力资源KPI及平衡计分卡战略分析
人力资源KPI及平衡计分卡战略分析 （三）对所找到的职责进行重要性的排序排序后，看哪个重要。（四）给不同的指标划分成不同的权重划分权重之后，就容易考核了。对于关键业绩指标的提炼，一定要记住客户关系图法。客户关系图法是所有方法中的最原始的...
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人力资源绩效考核的流程设计
人力资源绩效考核的流程设计 一、绩效考核的大流程企业的绩效考核从无到有，即现在还没有绩效考核系统，准备设计的时候，会采取哪些步骤，每一步骤应该注意什么，这一过程称为大流程。1.先成立一个组织首先第一步要成立组织。因为在中国，任何行业、任何...
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人力资源绩效管理与绩效考核
人力资源绩效管理与绩效考核 三、考核中要注意的几个细节1.考核的周期对于高层的管理者，我们建议采用年度或者半年考核一次，因为高管在考核的方式上需要采用数字报告式，因此建议采用纯粹的目标管理去考核。高管的工作性质也就是要结果，所以半年或者一...
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薪酬的构成体系
薪酬的构成体系一、是是非非说薪酬企业的绩效管理、绩效考核做得再好，但是最终都要与薪酬挂钩。很多人力资源经理、空降兵为什么死在绩效管理这样一个工具上，为什么很多人力资源工作者由先驱变成先烈，为什么高层不支持，这个绩效管理就做不好？其实关...
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绩效管理与员工的职业规划体系
绩效管理与员工的职业规划体系 （二）绩效薪酬怎么跟工资挂钩不管怎么把工资分成多少块，它都是总量工资的一部分，把工资分成若干部分是为了激励员工。1.高管人员对于高管人员，我们可以采用年薪制，像国有大中型企业，现在都采用年薪制。李荣融...
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进一步理解生产管理的内涵
进一步理解生产管理的内涵（上） 生产管理是制造型企业管理的核心部分，它对整个生产过程进行着严格的控制，不仅使企业快速高效地掌握其生产能力，还帮助企业更好地把握市场。随着时代的发展和技术的不断革新，企业管理本身也发生了巨大的变化，生产管理...
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进一步理解生产管理的内涵（下）
进一步理解生产管理的内涵（下） 生产管理的基本内涵（下） （三）产业发展的一般性过程作为车间主任，还要进一步地了解企业发展的一般性过程。一般来说，企业在最近的五年，甚至更长的时间，都会把经营重心由外转向内。原因何在？通过了解产业发...
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车间主任的角色认知和基本要求
车间主任的角色认知和基本要求 车间主任的管理角色 车间主任既是战术层面的终端执行者，同时又是基层管理者，具有双重角色，作用重要。 （一）生产管理人员的地位和使命 1.生产管理人员的定位生产管理人员，尤其是车间主任，要...
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生产问题分析与改善（上）
生产问题分析与改善（上） 生产过程中的管理问题千头万绪，企业管理者如果不能顺利找到问题的根源，就无法快速提高生产效率。在这种情况下，全面分析生产过程中的问题，找到相应的解决方法，就成为车间管理者的当务之急。 生产中存在的问题...
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生产问题分析与改善
生产问题分析与改善（下） 如何运用4M法查核各个环节的问题（下） （二）寻找浪费的4M方法：Machine其次，关注设备浪费，需要从以下十个方面考虑： 设备能力够不够？ 按照工艺要求是否可以进行有效的加工？ 设备是否能够正确的润滑？...