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TPM之三：计划保养
TPM之三：计划保养 计划保养的目的和活动 计划保养和自主保养是设备保养的两个方面，缺一不可。自主保养强调企业的员工自发、自主地对企业实施全面地管理、维护和保养；计划保养则是企业有计划地对设备进行预防性的管理、维护和...
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TPM之四：生产效率化改善
TPM之四：生产效率化改善 工厂中常见的损失 损失的含义所谓损失，指的是当前状况与理想状态之间的差距。这种差距是普遍存在的问题，企业推行5S活动和TPM，就是为了寻找缩短或消除这种差距的改善措施，为企业节约成本、创造更多的利润，如图...
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间接部门实施TPM
间接部门实施TPM 事务间接部门的损失类型 当TPM现场管理被应用到事务间接部门的时候，应该将该部门视为收集、加工、提供情报的事务工厂。从这个角度分析可以发现，事务间接部门和制造工厂类似，同样存在着不少事务效率损失。在事务间...
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生产管理突破鸿沟才能创造
生产管理突破鸿沟才能创造(上)一、引言在人类的一切活动中，历史响亮地告诉我们创造最重要。创造造就了人类，创造书写了历史，创造改变了世界，创造也孕育了未来。衡量一个人才最重要的标准是创造。创造是人生的第一需要，只有不断的创造才能赢得未来。企业都...
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突破鸿沟才能创造（下）
突破鸿沟才能创造（下）一、创造发明的三个境界第一境界：“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路”开始的时候，创造发明往往不被大部分人所理解。当你敏感地捕捉到一些正确的信息，下定决心去干事情的时候，迎接你的没有鲜花和掌声，却到...
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生产管理创造从改变不合理开始
生产管理创造从改变不合理开始（上）变换角度就会发现难题的突破点，迎弱而上，由易取难。变换角度才能摆脱原有框框的束缚，从圈内跳到圈外观察圈内。圈内的事，在圈外看得更清，许多问题在圈内迷，在圈外亮。圈外总比圈内大，创造性的主意常常出在圈外...
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生产更快、更短、更好的诀窍
生产更快、更短、更好的诀窍（上）一、流水线上，算！不管我们的工厂在现实中，有没有成熟完整的流水线，在产品的生产程序上是存在一个生产线的。{案例}流水线的效率分析生产线的移动方式不合理造成了大批的窝工他们的流动方式是：每干完四个产品便交给下一道...
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生产产品创新和工艺创新
生产产品创新和工艺创新（上）一、选择新技术的四条标准1.技术的经济性是指要区分所购买的专利、技术，所学习的内容的先进程度及类型， 要选择适合自己企业的技术。2. 技术的适用性是指这些技术能否被企业消化吸收，能否被使用等。3. 技术的可靠性是指...
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生产管理企业是创新的广阔天地
生产管理企业是创新的广阔天地（上）一、材料的发展：从石器时代、青铜时代到合成材料时代我们现在使用的材料是第三代材料，材料的发展经历了三个阶段：第一代，原古时代的天然材料，石器、铸模、骨器、木头等。第二代，它的特征是以铜、铁、合金材料为标志，...
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多姿多彩的创造技法
多姿多彩的创造技法（上）一、 创造性技法（一） 头脑风暴法1.头脑风暴法的概念和原则头脑风暴法是大家放开思维，围绕着某一个主题进行讨论。需要遵循四个原则：第一，禁止批评，要鼓励大家积极发言。第二，要求大家自由奔放，想法越离奇越好。第三，多...
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IE工业工程的精义
IE工业工程的精义（上） 何为IE工业工程 工业工程的定义 IE工业工程（IE=Industrial Engineering）俗称“改善效率”，它本身即是一门应用性的学术领域，称为工程是表示不能只做分析，而必须做实务设计。凡“四大工程...
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生产管理IE工业工程的应用
IE工业工程的应用（上） 工业工程本身是一种实际应用的技术手法，流行的说法叫做IE七手法。但事实上，这种理解是不正确的，所谓的IE七手法只是给出了七个东西，而这七个精神融到不同地方才能形成手法。 IE应用及IE七（手法）精...