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人力资源如何做好绩效评估前的准备工作
人力资源如何做好绩效评估前的准备工作 绩效考评前的准备工作 第一点，员工和经理双方都要注意收集一些相关行为表现的信息和文件。员工要看去年一年的考评期内我做哪些好事，哪些不太好的事，经理们也要去收集一些记录，看看这个员工哪儿做...
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人力资源绩效考核的推荐模式和如何设定高明的目标
人力资源绩效考核的推荐模式和如何设定高明的目标（之一）“四个模块” 每个公司进行绩效考核都有自己的表格或模式。其实，并不存在哪个模式更好或哪个模式不好的问题。我们总是说：合适的就是更好的。这里为您推荐的模式，是我们在...
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人力资源如何在考评中进行有效的反馈
人力资源如何在考评中进行有效的反馈 如何进行反馈 反馈时的特征 【管理名言】不管考核期限有多长，经理对员工的反馈应该是每天都在进行；时时都在进行，不管考评期有多长，必须是一年到头不间断。反馈的时候，要描述，不要判...
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如何根据技能评估制订员工的发展规划
如何根据技能评估制订员工的发展规划 如何根据技能评估设定员工的发展规划 绩效考评结果最重要的用途就是通过绩效评估，员工可以知道自己哪些地方做得好，哪些地方做得不好，这些做得不好的地方就是今后培训和发展的空间。...
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人力资源判断成功绩效管理的方法
人力资源判断成功绩效管理的方法 如何判断是不是一个成功的绩效管理？怎么知道这个模块设计得合不合理，这个考评成不成功呢？可以通过员工调查意见加以判断。例如：经理有没有给你反馈？是不是只有打分的时候才给你反馈？他给你技能评估有没有什么误区等...
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人力资源绩效管理面临的问题
人力资源绩效管理面临的问题（上）绩效考核中的三类障碍(一)（一）技术问题技术问题是指那些通过改变技术手段就能解决的问题。在绩效管理中，这类问题通常由人事经理改变工作模式和工作方法予以解决。 1.权重避难 权重避难的内涵和影响权重...
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人力资源构建绩效管理体系的工具
人力资源构建绩效管理体系的工具（上） 构建绩效管理体系 接下来，第二步就是构建绩效管理体系，借助“图、库、卡、单”工具进行有效管理。 （一） 指标分解图 指标分解图中，每个指标都被赋予一个标记。在每个数字标记中...
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人力资源主管需要掌握的指标量化方法
人力资源主管需要掌握的指标量化方法 培训管理者掌握绩效工具（二） （三） 分解指标的方法 1.绩效指标的四分法——格里波特四分法 四分法的基本内容格里波特四分法是从1996年开始被广泛应用的。它的理论前提是：将多数...
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人力资源绩效管理中的沟通技巧
人力资源绩效管理中的沟通技巧（上） 中国特殊的沟通方式 绩效管理是一个技术性比较强的工作，其中的难点之一就是：在绩效管理中，人与人之间进行有效的沟通。在实际的沟通中，语言仅仅是传递信息的一种方式，还有很多的信息是通过非语言的方式传...
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人力资源各类人员的绩效考核
人力资源各类人员的绩效考核（上） 对营销人员考核的常用方式 （一）以收入为导向的考核在对销售人员进行考核的模式中，收入导向模式是最常用的。收入导向的考核模式主要由两部分构成： 基数：必须完成的任务数。 提成：基于完成的销...
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人力资源态度能力指标考核
人力资源态度能力指标考核（上） 态度与能力的考核 （一）态度与能力考核中存在的问题员工的态度和能力对员工业绩的影响较大，所以，很多企业都非常注重员工态度与能力的考核。但是，由于态度和能力往往是一个人内在的东西，不易被发现和量化。因...
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人力资源绩效面谈为什么难谈
人力资源绩效面谈为什么难谈（上）绩效面谈往往是主管和员工都颇为头疼的一件事。由于绩效面谈主要是上级考评下级在绩效上的缺陷，而面谈结果又与随后的绩效奖金、等级评定有联系，一旦要面对面地探讨如此敏感和令人尴尬的问题，给双方带来的可能是紧张乃至人...