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进一步理解生产管理的内涵

网络2021-08-02240
进一步理解生产管理的内涵(上) 生产管理是制造型企业管理的核心部分,它对整个生产过程进行着严格的控制,不仅使企业快速高效地掌握其生产能力,还帮助企业更好地把握市场。随着时代的发展和技术的不断革新,企业管理本身也发生了巨大的变化,生产管理...

进一步理解生产管理的内涵(上)

 

生产管理是制造型企业管理的核心部分,它对整个生产过程进行着严格的控制,不仅使企业快速高效地掌握其生产能力,还帮助企业更好地把握市场。随着时代的发展和技术的不断革新,企业管理本身也发生了巨大的变化,生产管理自然也被赋予了新的内涵。所以需要进一步理解生产管理的内涵。

 

生产管理的基本内涵(上)

 

生产管理的内涵非常丰富,它不仅涉及到生产计划的制定、原料比例的分配、原料消耗统计、各种项目产量统计、各种产品产量统计、辅料统计,还涉及到设备的运行记录、生产人员的管理、企业的生产效率和能力等。关于生产管理的基本内涵,主要表现在以下四个方面:

 

(一)生产管理的概念认知

管理是在特定的环境下,对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制,以便达成既定的组织目标的过程。要认知生产管理,也必须从企业的内外部环境认知开始,进而了解企业的内外部资源,只有内外结合,才能使生产管理合乎企业的实际,才会促进企业的发展。

 

1.知己知彼,内外部环境认知

作为企业的管理者,一定要了解企业的内外部环境,同样,作为一个生产车间的主任,也必须了解其特定的内外部环境。SWOT分析法是了解这些环境的正确方法之一。

SWOT四个英文字母分别代表Strength,Weakness,Opportunity,Threat。意思分别为:S,强项、优势;W,弱项、劣势;O,机会、机遇;T,威胁、对手。从整体上看,SWOT可以分为两部分。第一部分为SW,主要用来分析内部条件;第二部分为OT,主要用来分析外部条件。另外,每一个单项(如S)又可以分为外部因素和内部因素,这样对情况就可以有一个较全面的了解。

 首先分析一下OT

O代表机会、机遇。要明确外部环境给企业内部的生产管理带来了怎样的机遇。例如,你所经营的这家企业及它所处的行业,恰巧是当地政府,甚至是国家所支持的一些主要产业,那么你就可能获得一些比较优厚的政策、待遇等等;但是如果你所处的行业恰恰是国家或地方的政策所限制的行业,例如现在国内的很多城市都明确限制一些化工、农药类的企业,那么你就不可能再继续经营。因此,一定要了解自身企业、行业是否存在机遇。

T代表威胁、对手。任何一家企业都要面临市场及竞争对手等的威胁和挑战。作为车间主任,需要思考一下企业的原材料、人员、技术、设备以及竞争对手的实力,权衡一下自身是否能与他人抗衡竞争,也就是说一定要清楚企业所处的压力及其所面临的挑战。

 内部环境

通过SW,主要了解的是企业的内部环境。S代表强项、优势;W代表弱项、劣势。也就是说,一定要明确企业自身的优势和劣势。

实际上SWOT这个方法很简单,但是很多管理者在日常的工作中并不是经常地思考这些问题,因为他们往往觉得思考这些问题好像没什么作用,其实作为一个具体的生产管理者——车间主任,应该时时刻刻去了解和关心企业,同时也要在工作中善于总结,做到对企业的内外部环境了如指掌,只有做到了知己知彼,才能百战不殆。

 

2. 洞悉企业八大资源,实现优化配置

一家典型的制造型企业,往往具备八个方面的资源。分别是:土地与厂房、劳动力、资金、设备、技术、客户、信息和管理。

作为车间主任,必须要对这八大资源有所了解。假如你是家庭的一家之主,就要对家底清清楚楚,然后才能进行有效的资源优化配置。同理,作为车间主任,具体到企业的内部运作的时候,也必须关注企业的八大资源,这样才能有效地进行资源的优化配置。

那么如何了解这八大资源并有效地进行资源配置呢?

第一,土地与厂房,这种资源的配置有一些窍门。例如厂房应该是什么样的?在现场管理中存在这样一个问题:一家企业在良性的发展过程中,空间的发展往往跟不上物料的发展。既然有这么一个前提,那么厂房的设置、现场的布局都应该进行周密思考。

第二,劳动力。人员的劳动效率、素质水平更是不可忽视的。人力是最大的资本,任何时候都不可忽视劳动力的价值。

第三,资金。对车间主任来说,可能涉及到的资金不多,同时也不可能给某些人调拨一些资金,他们没有这样的权力,但是车间主任也必须要掌握内部的成本核算方法,把内部的成本核算进一步降低到班组进行经济核算。千万不要认为车间主任只要管理好生产设备、生产工艺、人员就可以了,不需要懂得财务知识,这种观念一定要改变。

第四,设备。设备是企业生产的武器,不但要拥有而且要掌握操作方法。

第五,技术。技术也是生产的重要利器,要做到技术过硬、领先。

第六,客户。包括内部客户和外部客户。其实企业内部的上下游关系自然就形成了企业的内部客户关系,外部客户自然就是企业服务的对象。

第七,信息。首先是最基本的信息,即各个车间、各个班组的一些生产台账等;其次是生产信息,所有的生产信息,都是由现场的物流所反映出来的,要通过分析来了解车间的一些具体特征和情况,甚至是一些问题,包括管理等。

第八,管理。同样的一家企业,由于管理方法的不同,企业发展的最终结果肯定是不一样的。所以说,管理也是一种生产力。

 

 

3. 生产管理的概念解析

生产管理就是通过对有效的人、物、设备三者有效的结合以及精益化的生产运作,从而得到一个具有价值的商品(见图1―1)。

所谓有价值的商品,其实就是生产管理最核心的三个指标,分别是质量Q(quality)、成本C(cost)、交货期D(deadline)。质量必须合格,达到高品质;成本必须合理,得到有效的控制,价格低廉绝不等于劣质商品;交货期必须满足客户的要求。

所有的生产管理,最终都是围绕着这三大指标去分析的。质量指标引申出成本指标,成本指标又引申出交期指标。作为车间主任,必须通过有效运作来保证这些指标的完成。但是有很多企业在交期的控制上存在着严重问题,这可以从两个方面来解决,首先是做好生产计划;其次是做好现场设备的工艺布局。但现在很多管理者往往只是看一些问题的表面,这个东西不对,马上就把这个东西改一改,其实不然,一个车间主任应该认识到,生产管理是一个综合八大资源再优化配置后的结果。

 

(二)成功的现代化企业特质

生产型的制造企业要成为一个成功的现代化企业,还需要不断的努力和改进,才能朝着成功的现代化企业迈进。而成功的现代化企业一般具备以下特质:

 

1.产品P=市场价格

产品的定价既要符合成本要求,又要符合市场要求,一定要是顾客愿意付出的成本,太高或太低都是不利于产品销售的,更不会带动企业的良性发展。

 

2.品质Q=最高的可能品质

一个成功的企业必须拥有良好的品质,这样才能塑造一定的品牌知名度和影响力。这里的品质一定是最高的可能品质,不可能是超出成本的品质,更不可能是低于成本很多的优良品质,这些都是不符合价值规律的,一定要让顾客觉得物有所值、物有超值。

 

3.成本C=最低单位成本

企业总要量力而行,切不可大跃进。在成本允许的情况下,一定要控制在满足顾客需要的最低可能成本上。

 

4.交期D=总是恰当及时

许诺给客户的交货日期,就一定要兑现。合理安排生产进程,并要有意外防范机制,其根本宗旨就是符合交货排程,交货恰是顾客需要时。

 

5.安全S=永远第一

安全永远第一,任何时候都要有安全意识,千万不要有任何的松懈意识,对于生产而言,安全至关重要,稍有松懈,后果将不堪设想。

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