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怎样选择负责推行目标管理的单位
怎样选择负责推行目标管理的单位 哪些部门适合负责目标管理总经理决定引进目标管理后，就需要选择一个具体负责引进和推行目标管理的部门。根据最近的一项调查，已实行目标管理制度的企业，负责引进和推行目标管理的专职部门，大约有如下几类：◆总经理挂...
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确定目标管理的推行范围
确定目标管理的推行范围 目标管理是一项系统工程，实施目标管理对企业而言要伤筋动骨。比如，为了便于制定目标和考核目标，可能需要将企业的组织结构进行重新布局。例如，一些国企实施经济责任制，将某个车间或某几个车间及为它们服务的相关机构组成分厂...
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推行目标管理的时间进度管理
推行目标管理的时间进度管理 推行目标管理是一项整体性的工作，环环相扣，任何一个环节出了漏洞，都会影响其他环节的工作，因此，推行目标管理要做好时间进度管理，搞好各环节的协调和配合。这一讲以万胜公司的进度管理为例来说明推行目标管理的时间进度...
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如何制定出理想的目标
如何制定出理想的目标 目标管理在20世纪80年代后期曾在我国风行一时，但后来却烟消云散，首要原因是人们逐渐认识到制度才是国有企业改革的根本，制度不变任何好的管理方法都没有效果；同时，也与目标管理逐渐流于形式也不无关系。正如前面讲到的，经济责...
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如何对下属做沟通、协调工作
如何对下属做沟通、协调工作 会谈沟通的准备工作 在会谈沟通前，上司应做好准备工作与前导工作： ◆依企业组织系统，收集下属的有关资料如姓名、职位、职责说明、目标内容、评语等；◆事先作必要的调查，充分了解下属的目标及...
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上级如何协助下属执行目标
上级如何协助下属执行目标 在下属执行目标的过程中，上级要实行例外管理，对一些特殊的情况要适当处理。◆适当授权在下属实行目标的过程中上司要进行协助，首先要把握的第一个方面就是授权。在授权中要注意下面几个问题：①让下属感到被尊重②克服不愿放...
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目标执行成果评估的一般原理
目标执行成果评估的一般原理 评估的具体步骤目标执行完毕后，首先要对目标的执行成果进行评估，搞清楚目标执行人做了什么、做了多少。只有搞清楚这个问题，才能对员工一年的劳动做出正确评价并按照事先制定的标准进行相应的奖惩、升迁。成果评估涉及到的...
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目标执行成果评估的具体办法
目标执行成果评估的具体办法按“困难度、努力度、完成程度”来评估 本讲仍然按照实际工作步骤来说明： 确定目标项目的“困难度” 显然，动作套路不同，难度很可能就不一样。目标亦如动作套路，不同员工的目...
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绩效考核的弊端及问题分析
绩效考核的弊端及问题分析每到岁末年初，大家都在忙着做一件事情，就是要总结年度目标达成的情况，制定明年企业的目标，因为我们中国人有一个习惯，我们喜欢以春节作为一个年度的重要标志。很多单位到年终都发年终奖，发完年终奖，过完春节后，有一部分...
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绩效考核的哲学思考
绩效考核的哲学思考一、绩效考核的哲学思考管理的深处是哲学，执行的背后是文化，其实管理是一个哲学的问题，哲学里边的一个重要的问题，是辩证法，也就是方法论的问题，我们要对这个工具要进行哲学的思考，要辩证的去思考，我们从四个方面，来去思考这...
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绩效产生的原因及理论基础
绩效产生的原因及理论基础一、关于绩效产生的原因（一）业绩=绩效？在考核的时候，大家经常会问一个问题：考核员工，我们到底考核什么。我们对营销人员怎么考核、对财务人员怎么考核、对中层干部怎么考核、对研发人员怎么考核？企业管理的目的是要业绩...
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绩效的潜在因素及呈现法则
绩效的潜在因素及呈现法则四、绩效的潜在因素图（一）产生绩效的三大因素我们从哪一方面去寻找绩效？一个员工要想产生绩效，有三个大的因素：第一是企业的外部因素，二是企业的内部因素，三是员工的个体因素。企业的管理机制、工作的环境都是其中的因素...