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影响人们思考及解决问题的因素
影响人们思考及解决问题的因素（一）无意识因素应当意识到而意识不到，应该有这个意识而却没有这个意识，这就是无意识，这是一种常规思维的弊端。管理人员必须在交代工作、沟通过程当中学会思考对方的认识，而后把自己的观点和对方的观点结合起来。 &n...
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行政管理者素质十大条件论
行政管理者素质十大条件论公务执行哪些事情说不得 1．管理者应该首先弄清的问题你的家庭背景是否会对你的工作产生大的影响？ 你与某些亲人或朋友的关系是否不宜他人知道？ 你的历史记录是否会影响他人对你品质的评价？ 你的一些与众不...
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行政管理会议的六大功能
行政管理会议的六大功能 1．传达公司经营理念并使公司目标协调一致召开会议最主要是为了传达公司的经营理念，统一上下员工的步调，改进公司的缺失，让公司能够更好。同时通过会议，集思广益，把大家的意见统一起来使之成为公司即将遵循的一个方向，这样...
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行政管理会议功能
行政管理会议功能决定开会日期应注意的事项已经确定要召开会议之后，接下来要做的就是确定召开会议的准确时间。确定会议时间要考察好一些事项，如表1－1所示，怎样才能让所有需要参加会议的人都准时出现在会场，才能让会议顺利进行。 1．确定惟一的联络...
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行政管理开会应有的态度
行政管理开会应有的态度 1．开会之前针对主题提出自己的见解参与会议的每个人都需要考虑提出具有建设性的意见，最好能够在开会之前针对主题把自己的见解整理出来，做到胸有成竹。需要注意的是要在适当的时候，以适当的方式贡献自己的创意。比如，轮到自...
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行政管理 质询的忌讳
行政管理 质询的忌讳质询的礼节质询是会议的一项重要内容，一般情况下，与会者遇到质询时总会显得比较紧张，甚至害怕。其实，质询完全是一种有理有据的行为，它的存在是为了让会议的议题更加明确，让会议更容易达成一致。只要每位与会者了解和掌握了质询的礼节...
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为什么员工的表现不尽人意
为什么员工的表现不尽人意 成就感是人的最高需要。 我们走访企业的业务经理或部门经理等直线经理时，会听见他们有种种埋怨，其中埋怨最多的就是：“这些员工的表现总是不能让我满意，他怎么就不按照我的意愿办事呢”？走访了几百家企...
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员工为什么要离职
员工为什么要离职 企业竞争优势———发掘和留住人才 【管理名言】权，然后知轻重；度，然后知长短。物皆然；心为甚。看一个企业能不能赢，有没有竞争优势，一般认为有两点。一是成本领先。就是你公司成本低，...
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HR和直线经理的角色分工
HR和直线经理的角色分工 人力资源部同直线经理之间的矛盾公司的直线经理，通常是一些技术骨干或者是业绩做得很好的人员，他们因为表现好，绩效评估分数高，而被提拔上来。这种提拔的过程，尤其是在公司发展非常快的时候，直接造成的弊病是直线...
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人力资源常用的绩效考评方法
人力资源常用的绩效考评方法（一） 雇员比较系统 排序法（Ranking Method）第一种，叫排序法。从这个词面上可以看出来，排序法就是把部门的员工按照优劣排列名次，从最好的一直排到最后一名，这就叫排序法。 我们根...
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人力资源常用的绩效考评方法
人力资源常用的绩效考评方法（二） 目标管理（MBO） 这是我们在所有考评方法里竭力推荐使用的一种方法。 定义与来源目标管理，又叫成果管理。其目的在于结合员工个人目标和组织目标，改进绩效考核，形成有效的激励。 在很多...
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人力资源绩效考评中常见的十大误区及避免方法
人力资源绩效考评中常见的十大误区及避免方法 误区6——盲点 第六个误区，叫盲点。意思是什么呢？是我有这个缺点，如果我的员工也有同样的缺点我就会把这个缺点淡化，甚至忽视。在招聘中是这样，在绩效考评中也会这样...