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行政管理领导力便是影响力
行政管理领导力便是影响力1.领导力的重要性企业是由人组成的，这些人能不能发挥潜能，能不能勤奋地工作则取决于他们的心。而企业不是由一两个人组成的，而是由几百、几千、甚至几万个人组成的。有多少个人就有多少颗心，而每颗心都有自己的想法，再加上每个人...
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行政管理高层经理的领导秘诀
行政管理高层经理的领导秘诀 2.制度层次的领导方法（1）要让部属清楚组织对他的期望，包括运用岗位说明书、运用绩效考核的目标等手段来进行领导。因为你的部属越清楚要干什么，就越容易在工作中符合你的期望。（2）制度和流程的设计要合理、高效。一种有...
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行政管理踏出正确的第一步——决策
行政管理踏出正确的第一步——决策1.决策的重要性俗话说：“将帅无能累死三军”、“失之毫厘，谬以千里”。对企业来说，每天都需要作决策。这些大大小小的决策，小则影响员工士气，大则影响公司运作的效率，甚至会影响...
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行政管理决策的工具
行政管理决策的工具1.科学决策的流程科学决策的流程 1.分析决策的影响第一步，要评估这个决策是否会对结果产生重大影响，对于无伤大雅的决策采取一般的态度即可；然而对于会产生重大影响的决策就要做谨慎的思考。 2.分析问题和机会...
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行政管理唯变不变——变革管理的必要性
行政管理唯变不变——变革管理的必要性 1.环境变革的冲击和挑战静态到动态在过去的经营环境中，企业是相对静态的。但是现在企业从静态变成了动态，从缓慢变成快速，从可控变成不可控。 可预期到不可预期过去，有许多企业可以...
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行政管理踏上变革之路——成功变革的十一个步骤
行政管理踏上变革之路——成功变革的十一个步骤环境的剧烈变化迫使企业必须进行积极变革，可是，作为变革的推动者和执行者，企业内部的成员其实并非人人都有参与变革的意愿。在《谁动了我的奶酪》一书中生动描绘了具有以下想法的几种人：能够提...
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行政管理创建学习型组织
行政管理创建学习型组织（一）1.企业面对挑战的出路创建学习型组织是企业的唯一出路 组织在快速运作的过程中要想长期保持一种影响力，就必须要不断地改变。对企业来说，要想在竞争中总是处于有利的地位，就只有走差异化和成本优先这两条道路。这两条道路...
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行政管理企业成长的主要因素
行政管理企业成长的主要因素 企业成长主要取决于两个主要因素——战略因素和组织因素。 1．战略因素没有战略的企业一定是短寿的企业，因为战略是企业发展的雷达，没有发展的雷达，企业的大船就会失去方向。有的人认为小型企业不需要...
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确立以目标管理为基础的绩效评估体系
确立以目标管理为基础的绩效评估体系 目标管理和绩效评估是紧密结合在一起的，当目标管理系统建立之后，接下来就要以其为基础建立绩效评估体系。绩效评估体系是对前面确定的目标执行情况进行有效地评估，进一步加强企业的执行力。执行的评估应当而且必须...
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管理制度化的三个步骤
管理制度化的三个步骤 1.管理的三个层次管理是什么，对此一般有三个层次的理解，不同层次的管理理解相应有着不同的定义。管理是一种工具认为管理是一种工具、一门技术，这是对管理第一个层次的理解，也是最低层次的理解。在这种理解层面上，管理就只是按...
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行政管理是非判断与思维差异的来源
行政管理是非判断与思维差异的来源是非判断并不是一种天然客观的行为，不同的人有不同的思维和哲学观念，因而对完全相同的事物或者事件会作出截然不同的是非判断。 1.是非判断差异来自思维差异世界上主要有三分法、二分法和一分法这三种思维，不同的思维...
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行政管理思维的共同变形
行政管理思维的共同变形二分法和三分法有着共同的变形，即都很容易变成一分法思维。只要肯放弃个人思考，听从命令、卖力工作，很快就可以转变为一分法思维。一分法思维的人因为平常习惯于根据命令来行动，缺乏独立的自我思考。所以一旦命令撤销，或环境...