行政管理高层经理的领导秘诀

行政管理高层经理的领导秘诀

2.制度层次的领导方法

（1）要让部属清楚组织对他的期望，包括运用岗位说明书、运用绩效考核的目标等手段来进行领导。因为你的部属越清楚要干什么，就越容易在工作中符合你的期望。

（2）制度和流程的设计要合理、高效。一种有效的制度，如果能够呈现出公平合理的一面，就可以使部属减少心理压力。

（3）要让部属能承担责任，在部属意愿高、能力够的地方要尽量地授权。但授权必须是从少到多。有系统的授权可以让部属承担更大的责任。

（4）要给部属公平合理的评价。每个人都有权要求公正的评价。要明确赞扬他的优点，也要明确指正他的缺陷。一定要设计一个明确的绩效考核制度，通过这个制度可以给予部属公平合理的评价。

（5）要让部属的努力得到应有的回报，要有激励的政策。激励的政策越正确，部属就越能激发工作热情。

（6）要让部属有归属感，这一点很重要。要让你的部属时时感觉到团队的热情和力量，让他们能定期分享团队的信息。

（7）要让部属不断受到启发。让部属受到启发有两个方法：一个是要定期给他指派新的工作任务，让他能不断受到新的刺激，这样可以加快他潜能发挥的速度；还有一个，就是要做好企业的教育培训工作，这样可以不断地提高部属的能力。

总而言之，制度层次的领导包括要让部属清楚组织的期望；要为他们设计合理的流程与制度；让部属通过有效的授权使其承担责任；让部属接受公正的考核、得到合理的评价；让部属的努力得到应有的回报，制定良好的奖励政策，让部属有归属感，让他尽快融入团队，能够分享信息；让部属经常受到有益的启发。

3.战略层次的领导力

战略层次的领导技巧内容：

(1)有清晰的经营战略

(2)有合理的组织架构

(3)确保组织资源到位

(4)展示亮丽的经营成果

4.理念层次的领导力

让部属感觉有未来

现代的职工都非常珍惜自己的人生，如果职工身在一个没有未来的企业中，那他迟早会抛弃这个企业。

企业是否有前途取决于企业本身和职工个人这两个方面。

（1）企业一定要向自己的职工展示企业未来的发展愿景和战略计划，要让职工把自己的梦想和企业的梦想联系在一起。因为一个杰出团队的最显著特征便是这个团队的所有人拥有一个共同的愿望和目的。

（2）企业还要为个人做好生涯体系的规划。首先，企业必须定期地公告未来两年或三年中可能的发展模式，可能会有的新岗位以及这些岗位对相关人才的具体要求。其次，要传授他们生涯规划的观念，教导他们怎样培养自己的能力、怎样理顺自己的人生价值观等等。总之，要使企业的发展愿景和个人的发展愿景结合起来。

让部属认同企业

（1）要塑造强劲的企业文化

因为文化的威力比制度的威力还要强大。一种强劲的企业文化可以将职工的不同意愿融合在一起，可以让企业成为一个完整而和睦的大家庭。

但是，构建企业文化必须要在符合企业发展前景的前提下进行。只有如此形成的文化才是这个企业真正需要的文化。企业还要把自己的文化渗透到具体工作的每一个环节中。因为，文化的共同性越强，企业的基础就越扎实。

（2）要有自己独特的经营理念

这种经营理念最好能对职工产生巨大的诱惑力，能让职工觉得这样的经营理念一定能够使企业在未来的竞争中获胜。