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“二构成一”和“一内涵二”的比较
“二构成一”和“一内涵二”的比较 “一内涵二”的特性一内涵二主要有六个特性，即：是非并不明确，表达也很含糊具有一内涵二思维的表述者是非并不明确，表达也很含糊，因此听者就必须善于猜测表述者的心理...
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行政管理 “一统”全局的特性
行政管理 “一统”全局的特性一统全局的思维有以下六个主要特性：绝对服从上级的命令，盲目顺从一统全局思维的人头脑里有严格的等级系统，对上级和年长者必须绝对服从，听从其一切命令，而基本不会反思命令的正误。对外抗争而对内互助，排他性强一...
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中国人的基本精神
中国人的基本精神 1.基本精神的内容中国人的基本精神可以归结为以下六点，即：一切都是不一定世界变化多端，只有绝对的变动而无绝对的静止。中国人深切地感受到世界的这种变动性，所以在思维上极其强调一切事物的变动性，认为一切都是不一定。不一定本...
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中国人的心灵状态
中国人的心灵状态1.随时随地都十分自由中国人非常重视心态的自由愉快，行为上常常努力追求不紧不慢的境界。不管是平常还是遇到特别事件时，中国人都主张用从容的心态面对，自由地去解决。 2.自由之中要讲求伦理自由之中蕴含伦理，不主张平等的自...
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中国人的复合标准
中国人的复合标准中国人讲究整体观，不仅认为宇宙是个完整的系统，而且认为人本身也是个完整的系统。因此中国人自身一旦出现问题，就会首先作自我调整，而尽量不依赖于外在力量。个体会采取综合的心态来认真考虑问题，然后采取复合式的标准来评定和解决问题。...
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行政管理角色与角色定位模型（一）
行政管理角色与角色定位模型（一） 1．什么是角色定位管理工作中管理者必须对自己的角色有一个明确的目标定位，管理者的目标定位是企业管理工作的基础。 2．角色定位模型角色定位需要认清自己的位置、认清自己位置的职责、认清竞争者的位置...
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行政管理角色与角色定位模型（二）
行政管理角色与角色定位模型（二）1．角色的定义角色应该具有以下几个性质：社会对一定的角色总有一定的要求与限制也就是说角色享有一定的权利并须承担一定的义务。一整套权利和义务就构成某种特定的角色。社会通过角色对人的行为加以控制角色就是社会规范，是...
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行政管理者的角色(一)
行政管理者的角色(一) 社会对管理者角色期待的方式当管理者进入角色的时候，别人就会对管理者产生期待。通常社会对管理者有三种期待方式： 1．情景期待在企业中，员工对所有的管理者都存在着期待，如期待奖金的提高；而作为中层干部，他们的期待一...
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行政管理者的角色(二)
行政管理者的角色(二) 管理者必须深入了解自己的角色，吃透角色。所谓“吃透”，就是不仅从字面上去理解，而要从精神上去理解，为此要从以下四点着手，进行角色分析和剖析。 1．标准角色作为一个部门经理，你的标准角色是什么呢？一般...
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行政管理者的职责
行政管理者的职责（一） 青蛙理论 1．管理就是不断纠偏的过程按照企业的管理机制去做，在做的过程当中，我们才会不断发现偏差，并将其纠正。 2．执行力分积极执行力和消极执行力两种当消极执行力充斥某个部门的时候，积极执行力就会...
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行政管理者的职务执行
行政管理者的职务执行 管理者职务生命周期的五项工作任何一个职务都有其生命周期，管理者在自己的职务生命周期内应该做那几项工作呢？ 管理者职务执行过程的五个步骤管理者在开展工作时有一个执行的过程。掌握正确的职务执行过程，工作效果将会事...
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不同层次领导者三种执行能力分布
不同层次领导者三种执行能力分布 管理者角色的定位不是笼统地去界定，而是要进行群体和责任范围的界定。我们把管理人员分成三个层次：高层领导、中层领导、基层领导，每一层领导的工作范围是不同的，他们需要的能力也是不同的。下面的表格正是对他们能力...