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    • 行政管理执行技能

      行政管理执行技能(上)执行技能自从美国保罗•托马斯和大卫•伯恩两位教授的《执行力》一书被介绍到中国以来,在国内企业界引起了较大反响。究其原因:一是目前市场竞争十分残酷,企业已经不能依靠某个部门单方面的能力进行应对,因而企业迫切需要...

    • 行政管理有效激励技能

      行政管理有效激励技能激励一词是外来语,译自英文单词Motivation,它含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义。所谓激励就是指个人在追求某种既定目标时的愿意程度。正如美国学者贝雷尔森和斯但纳在《人类行为:科学发现成果》一书中所指出的那样:“激...

    • 行政管理培养经理人的管理素养

      行政管理培养经理人的管理素养我们所说的职业经理,不仅仅指的是以经理为职业的人,关键指的是具备或具有职业经理的管理素养的人;不仅仅指的是企业的高层的经理,也包括企业的中层管理人员。很多企业的总经理、副总经理等等,既是职业经理人,也是公司的雇员...

    • 行政管理作为下属的职业经理

      行政管理作为下属的职业经理职业经理是经营者的替身作为下属的职业经理就是经营者的替身。职业经理因高层经营者或管理者分身乏术而出现。只有3-5个人的小公司并不需要职业经理。随着公司的扩大,经营者分身乏术,不可能完成所有的管理事务,于是就需要职业经理...

    • 行政管理作为上司的职业经理

      行政管理作为上司的职业经理作为上司的职业经理的角色定位作为企业的职业经理,都要管理一定数量的直接下属(幕僚型中层管理人员除外,如总经理助理)。对于这些直接下属而言,职业经理就是他们的上司。管理者作为上司的职业经理,首先是管理者。所谓管理者,...

    • 行政管理对时间的分析

      行政管理对时间的分析我们都有相同的时间,时间稍纵即逝,失去的时间是永远无法追回的。真正的价值在于我们利用它做什么事。我们只有176个小时来完成每个月的目标,只有2112个小时来完成每年的目标,只要时间一流逝,我们就一无所获。让某个人损失了时间就等于...

    • 行政管理第二象限工作法

      行政管理第二象限工作法四象限的工作分类工作的两种划分1.按工作的紧急程度划分有些工作特别紧急,需要马上处理,按照优先顺序的原则,紧急的事排在前。有些事不太紧急或不紧急,可以往后推一推,根据优先顺序原则把不太紧急或不紧急的事排在后面。2.按照重要...

    • 行政管理为什么沟而不通

      行政管理为什么沟而不通沟通障碍1.高高在上这类障碍是由身份、地位不平等造成的。沟通双方身份平等,则沟通障碍最小,因为双方的心态都很自然。例如,与上司交流时,下属往往会产生一种敬畏感,这就是一种心理障碍。另外,上司和下属所掌握的信息是不对等的,...

    • 行政沟通是倾听的艺术

      行政沟通是倾听的艺术倾听的重要性调查研究发现,沟通中的行为比例最大的是倾听,而不是交谈或说话。如上图所示,倾听在沟通过程中占有重要的地位。我们在沟通中,花费在倾听上的时间,要超出其他的沟通行为。【名言】首先细心倾听他人的意见。—&md...

    • 行政管理如何向上司汇报

      行政管理如何向上司汇报与上司沟通的障碍汇报工作时,上司与中层经理的期望是不同的。对于上司和中层经理来说,关注工作进度和结果以及相应的指导和建议是两者所共同关注的,但两者关注的焦点也有所不同,主要表现在以下几点:出发点的差异中层经理期望通过工...

    • 行政目标管理

      行政目标管理目标管理的好处目标统一,劲往一处使公司的各个部门、各个员工不能“劲往一处使”是很可怕的。由于公司的总目标必须分解为不同部门、不同职务、不同人员的目标,而在不同部门担任着不同职务的不同人员,由于角色、职能、责任、利益、...

    • 行政管理好目标的特征

      行政管理好目标的特征为什么没有好目标没有制定好目标,一般有以下几个原因:目的和目标的混淆所谓目的是组织各种行动最终要达到的宏观上的结果。为了实现组织确立的目的,需要制定一系列的目标。例如:我们今年要增收节支。所谓目标是为了达到目的所采取的步...