生产管理角色认知与工作定位（下）

生产管理角色认知与工作定位（下）

整个企业和生产现场都有一个执行力的问题，在我国的许多企业规章制度、决议精神往往得不到有效的贯彻。

执行力不强的三大表现

执行力就是按质按量完成自己的工作。执行力不强通常有三大表现：

 高度

有的企业，在执行企业决策方案的过程中，标准会渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。

 速度

速度是指企业的计划在执行过程中经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。

 力度

力度是指企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。 

执行是需要在高度、速度、力度上下功夫的，任何一个小事情都要有严格的执行力度。

执行力不强的八个原因

执行力不强通常有八个原因，具体如下：

1.管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾

制定了制度、规章、办法和标准，执行却没有跟进，没有常抓不懈，所以会造成虎头蛇尾。

2.管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改。

如果管理者出台的制度不严谨，没有精心推敲和审核，草草地公布出去了，公布以后又发现有问题，这样朝令夕改的制度是没有谁会去执行的。

3.制度本身不合理——缺乏针对性、可行性

制度本身不合理，缺乏针对性和可行性，也难以保证执行力。

4.执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通

如果执行的过程过于繁琐，层层审批，执行力就难以得到保证。有人统计过，处理一份文件，可能只要7分钟，可是一个文件传到一个部门，却可能被拖4天。

5.缺少良好的方法——不会把工作分解汇总

制度、规章、目标、计划如果没有很好地分解、汇总，没有落实到每个人头上，最后都是空的，没有人会去为其负责。

6.缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法

如果缺少科学的监督考核机制，没有人监督，或者没有监督的办法，执行力也难以得到保证。

7.只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态

很多企业有培训，但这种培训往往流于形式，疏于改造员工的思想和心态，而思想和心态却是决定一个人的行动的。

8.缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力

一个企业如果没有一套企业文化的话，凝聚力是很差的，而凝聚力差的企业，执行力肯定是不高的。

如何检查部属的执行力

作为一个主管和领导需要经常检查部属的执行力，这种检查通常要从七个方面入手：

1.总指挥被授权调度一切

既然是总指挥，就必须给他一定的权力，必须要有相应的权力作保障，没有这些权力，他很难完成这个任务。

2.事前工作委派，将高端愿望解码

事前要做好工作委派单，把高端的愿望逐级分解成每个人应该做的事情，这有助于每一个人明白自己的责任。

3.人人紧盯，随时调整

注意工作中的过程和细节，并针对不妥之处，随时进行调整。这有助于工作的改善和执行力的提高。

4.养成自动回报的习惯

5.在一定时段，对失误、疏忽、敷衍、损害诚实地进行总结

6.撤换错误的人选

7.以终为始，把简单的事情千遍万遍地都做到位

只有把以上简单的几点重视起来并落到实处，执行力才能提高。有了零缺陷的思想，才能不断改进工作效率，提高企业的执行力。

任务委派单很简单，任务、标准、完成时间等都很清楚，只有把工作做到细处，检查才能收到效果。

生产主管的七大管理能力

作为生产主管，需要有七大管理能力。这七大管理能力分别是：

1.目标设定能力

目标设定能力就是设定一个合理的奋斗目标。为了设定目标，必须有高度的洞察力、敏感力和目光远大的远视力。

2.问题分析与管理改善的能力

生产主管必须有问题分析和管理改善的能力，具体而言，就是生产主管需要有正确的判断和合理的决策。

3.组织与授权的能力

组织和授权的能力，就是用人的问题，要有集中力和应变力。

4.传达与沟通的能力

作为一个领导，免不了要上情下达和下情上达，在传达过程中可能出现偏差。所以，作为主管首先应该在传达上下功夫，进行正确的传达。

沟通也很重要，成功的沟通一则要靠诚心，再则要靠技巧。

5.激励部属的能力

这要求领导要关心爱护部属，帮其克服困难，激励他面对困难、解决困难。

6.培育部属的能力

一个企业必须为未来的发展培养人才，而主管的一大职责也在于为企业培育合格的人才。因此生产主管必须具备培育部属的能力。

7.自我革新的能力

生产管理者必须与时俱进，切不可认为自己已经止于至善。如果没有自我革新的能力，就意味着落后，就意味着僵化，就意味着被淘汰。

执行型领导者要做的七件事

这七件事是指：

 了解你的企业和员工

 坚持以事实为基础

 树立明确的目标和实现目标的先后顺序

 跟进

 对执行者进行奖励

 提高员工的能力和素质

 具有情感强度

管理者的时间管理

一个生产管理者需要进行时间管理。按重要程度和紧急程度，首先抓住既重要又紧急的事；第二是抓住非常重要，但是不紧急的事；第三才是处理紧急却不重要的事；第四是不重要且不紧急的事情，基本可以不干。而第三个紧急但不重要的事也可以委托别人干。一个主管如果能够做好时间管理，那么这个领导就能够充分利用时间，自己也不必事必躬亲地去劳碌奔忙了。