生产管理现场诊断与分析（下）

生产管理现场诊断与分析（下）

工地合理布置的学问

1.工地布置的学问

工地布置是有学问的，合理布置工地有以下几个基本要求：

 能够适合90%以上的人进行正常工作

工地无论是有噪音、粉尘、灰尘，或者其他的各种东西，最少要保证90％的人在里面能够正常工作。

 主要生产设备布置符合生产工艺要求

主要的生产设备的布置要符合生产工艺的要求，便于工人操作；尽量减少工人的行走距离；安全和节约生产面积。

工人行走和大动作操作，这些都是浪费，跑来跑去都是无效的时间。操作的时候要使工人能够好好地操作。

 操作高度等要符合人体工程学原理

物品放置的高度及工作台、椅子的高度都要适合操作工人躯体的特点，使工人在操作时或取放物品时，尽量不踮脚、不弯腰。这里涉及到人体工程学的问题。

在工作现场中要以人为本，现场、设备、工装、工位、器具任何一个东西都要考虑到人体的特点，这样才不至于让员工过度劳累。

 不必要的物品应该及时清除，避免拥挤

工地上多余的、不必要的物品应该及时清除，以免造成工地的过分拥挤，影响工人的正常生产活动。

 必须满足生产工艺对工作环境的特殊要求

如有些生产工艺要求工作场所必须超净、恒温和防震；要严密隔离；要有严格的温度和湿度等；并对房间层高和颜色有特别要求等等。

① 空间 

人对房间层高的要求是有科学原理的，层高取决于有多少人在里面活动。按照国家标准，每一个人必须有3立方米的空间，这样氧气才够用。

② 洁净度

有些地方必须要非常干净，一些光学仪器、一些精美的电子产品和一些特殊的化学物质，对环境的要求特别高。

③ 噪音

按国家规定，工厂的噪音不能超过75分贝，晚上睡觉的时候住宅周围的环境噪音不能超过35分贝，超过了就会造成伤害。但直到如今，纺织厂和冲压设备的噪音超标问题都难以解决。

④ 颜色

颜色对于提高生产效率也有很大的作用。颜色分为冷色调和暖色调，人们看到暖色调就会产生温暖的感觉，会血压升高、心跳加快；冷色调正好相反，人们看到冷色调就会产生寒冷的感觉，血压降低、心跳减慢。例如国际卫生组织规定，心脏病的药绝对不能用红颜色做，因为红色是暖色调，容易引起人心跳加快、血压升高，可能会加重对病人的危害。

利用颜色为生产服务，一般来说地面应该是墨绿色的；分界线应该是黄颜色的，10厘米宽；主航道用灰色的为宜；设备上身用浅一点的颜色，下身要用浓重的颜色使它产生稳重的感觉；如果是需要谨慎操作的设备，最好用一道黄一道黑的间隔起来，以提高注意力

据研究，淡紫色能提高效率12％，如果把办公室和一些比较宁静的地方用淡紫色来装修就能提高效率。

2.车间设备布置原则

车间设备的布置要遵循五个原则：

加工路线最短

要使员工在看管多台设备的时候走的距离最短；

 要便于运输

可以利用天车、传送带等来运输。

 要确保安全

使设备和设备之间，设备和墙壁之间以及设备和柱子之间要有适当的空间，免得一下用力过猛连躲的地方都没有，这是安全需要的，

 要便于工人操作和工作的布置

 要充分利用车间生产面积

例如将设备排成横向、纵向或斜角的，不要剩下不好利用的面积。

除了设备布置还有一个全厂的厂房布置，要考虑到风、水，电，三废处理，厂区绿化等。其中很重要的两点是，有些生产单位必须要排到一起，不能将它们分开；而有些单位是绝对不能放到一起的，比如噪音冲击力大的冲压车间和精密机床绝对不能放在一起；易燃易爆的物品和可燃的物质不能放在一起。

作业研究的内容

所谓作业研究，是通过对作业者的作业分析、平面布置分析、人和机械的配置分析和工艺流程分析来研究作业者的工作效率，去掉作业中不合理的状态，清除人和物结合不紧密的状态并消除生产、工作现场无序状态，从而建立起高效率的、合理的、紧密结合的文明生产秩序，向科学方法要效益。

企业要从各个方面全面地追求效益，就要运用学到的技巧，排除无效时间、多余时间，最后改进作业时间，来追求效率和效益。

效益浓缩起来就是下面这几句话：“效益从哪里来？从工艺流程上查，平面图上找，流水线上算，动作分析上测，搬运施工上压，人机工程上挤”。通过从这几条上去解决问题，就能获得很多效益。