理念缔造和灌输与低成本战略的实施（下）

理念缔造和灌输与低成本战略的实施（下）

汉朝管理的核心理念

在管理上，汉武帝无疑开创了一个伟大的管理先河，汉朝能够延绵400年，与汉武帝初期建立的管理基础，树立的国家核心理念有极大的关系。在塑造国家核心理念方面，在成功地领导国家和民族方面，汉武帝无疑是一代伟人。

汉武帝在年轻的时候是如何意识到核心理念的作用，并且采取有为的战略，来塑造国家核心理念的呢？汉文帝汉景帝的时代，这两朝皇帝都是采取庄老哲学清静无为的政策，结果使得全国资源不集中，诸侯割剧，形成200个封国，中央不能集权。在这种社会管理下，国家无法实现比较大的目标，没办法实行大的战略，特别是解决中国北方边境的问题。

要解决这个问题，必须采取进一步的战略，汉武帝正是成功的目标确立者以及战略的实施者。在汉武帝在位时，推行国家核心理念，坚持完成中央集权，坚持完成国家资源动用的体系，坚持做好财政政策的准备，并树立明确的目标——打击消灭匈奴。为了实现这个战略目标他制定了一套制度，确立了国家核心理念，采取西汉大儒董仲舒“罢黜百家，独尊儒术”的方法。

讲究“仁义礼智信”是孔孟之道总结的儒家的核心理念，其中最重要的两条就是：仁和义，仁是指皇帝对大臣、对百姓要仁慈，义是指百姓对官员、对长辈，儿子对父亲，妇女对丈夫，大臣对皇帝要忠诚，义也是朋友之间的为人之道。汉武帝以理念的推行来完成他的管理，在东汉末年的时候，汉朝已经经过400年的历史了，但理念的影响和作用还是非常巨大。

汉武帝完成了对整个国民的核心理念的塑造，统一了整个国民的价值观，这带来了大汉的兴盛强大，最终击败了匈奴，实现了国家目标。所以，确立一个国家的核心理念和在企业里确立经营的核心理念具有同样的道理：都是十分重要的。

理念的作用

有识之士发现，国家要想强大，必须建立国家的核心理念，这个核心理念不能够丢弃民族的传统，而要把荣誉建立在传统文化的基础之上。

企业也是如此，企业的理念一旦被创业者确定下来，而且这个理念被几十年甚至是长期的经营周期所证明是正确的，就一定能够推动企业强大起来。

理念不能改变的原因，是因为企业必须重视理念的重要影响和作用，理念是管理的一种另类的手段，这种手段在某种程度上能够左右人的行为，其作用更巨大，影响更广泛、更深入。

1.价值观的导引

价值观的导引，使所有的员工、生产者、经营者具有了统一的行为标准。有了价值观，人们就会约束、规范自己的行为，按照企业组织所要求的、所赞赏的、所激励的行为去做。如果没有这个理念，员工就失去了方向，没有了行为的指向，其行为就只能被管理，而这种被管理往往是被动的。

2.理念成为最强的约束

无论是制造业的低成本战略，还是服务业的差异化战略，所有战略都必须以理念作为最关键、最核心的要素，随着理念的逐步贯彻灌输，随着企业精神逐步形成条件反射，理念就成为一种管理最强的约束，这种约束使人产生自觉的行为，从而使企业达到最高的管理境界和最高的管理水准。

这样一来，管理规章制度会越来越少，而管理的水平会越来越高，管理的效果也会越来越好。制度本身要求不了人，只有制度让人自觉的去执行，才是企业真正应该追求的。