如何分析和看待成本（上）

如何分析和看待成本（上）

规模经济、流水线、科学管理，这就是传统的福特制造模式的真实写照，福特制造模式会产生如下几个结果：

流水线运行了以后，如果其他方面的配套措施跟不上，在工人没有积极性、责任感不强的时候，产生的事故就比较多。没有大的事故发生时，流水线一般不会停下来，它把生产数量的绝对化当成目标追求。在这种生产过程中就会产生两个副产品：

 浪费的增加。

 工人长期在流水线旁边作业，已经形成条件反射，积极性和责任感不高。

随着全球经济一体化以及能源的日益紧缺，这种无限度的对于产品数量的追求已经很少见了，取而代之的是低成本战略，即通过压缩成本、控制成本，同时缩减产值产量，实现利润的提升，这也是很多企业面临的一个新课题。

在当前的企业中，成本理念被作为企业战略，即企业要树立低成本的战略理念；企业首先要疏导思路，从思路上解决低成本的战略框架问题以及战略框架里面的要素。

怎样分析和看待成本

制定战略，不分析战略指向的对象是不行的，低成本战略方向指向成本，努力的目标是低成本，实施的办法是低成本战略。

首先要关注战略指向，即目标成本努力的方向——低成本。传统的成本观是费用观念，是一个法人企业独立的内部生产，一个边界的成本观；新条件下的新成本观应该是怎样的呢？应该是经济成本，所以目前在新的成本观方面要确立一个概念，新成本观中的成本不是财务上的成本，而是经济成本。

应该树立一个科学合理的成本观

经济成本是个经济学术语，而不是财务会计的概念，经济成本需要分析的成本体系是创造出经济价值的完整的经济活动。

成本的定义是顾客为获得某种商品或服务，并从中获得全部用途而付出的代价。这个概念说明，产品或者商品的产出者到顾客最终的消费者之间的全部活动，是整个的一个经济活动，成本就发生在这个经济活动的过程和行为中，是一个价值链成本，即从原材料开始，一直到消费者的消费，所有的环节，所有的行为，都构成了成本动因，都产生了成本的源流，都是企业应该关注的成本节点，企业应该在每一个节点上进行成本控制和成本管理，这就是经济成本的控制观。