-
组织智商的产生和发展
组织智商的产生和发展组织智商的产生1.组织智商的积累机制 持续不断的学习持续不断的学习，既是在个人层面上的，又是在部门层面和企业层面上的。① 部门学习部门层面上的学习更多的是来自于对问题库、知识库的建设和总结，并通过绘制知识地图，提升整个...
-
组织智商的核心-认知能力
组织智商的核心-认知能力（上）认知的核心(上)1.学习观任何一个企业，必须建立对学习的正确的管理观念，才可以开始组织学习。而建立学习观应当遵循以下方法： 梳理社会上所有个体的成长历程、受教育的过程、职业生涯都不是为某一企业专门打造的，因此需...
-
大脑联网与组织智商的建设
大脑联网与组织智商的建设（上）大脑联网与组织智商建设1.员工的个人修炼员工在刚进入企业时，必须对其进行“入模”培训，“模”即指组织智商的模。 员工系统梳理任何企业的组织智商都有一定的成规。对于新进入的员工，应当进行...
-
基于组织智商的管理
基于组织智商的管理（上）开创基于组织智商的管理（上）1.经营哲学组织智商是一种人工智能。是组织自觉与有意识地进行经营的状态，是对内部可塑性进行探索和优化，对外部环境进行认识、改造、协同的各种思想、方法的指导原则。 构筑一个更大的生物链任何...
-
核心竞争力概述（上）
核心竞争力概述（上） 这个课程的主题是近年来企业界非常关注的内容——打造领袖企业的核心竞争力。这一讲的内容作为整个课程的第一部分，将从以下几个方面来铺陈相关的背景和理论知识，为后续内容的推出奠定坚实的基础。 探讨企业...
-
核心竞争力概述
核心竞争力概述（下） 企业核心竞争力的分析——靶心说（下） 2．戴尔的核心竞争力和联想一样，戴尔也是在IT产业中极具影响力的一个知名企业。对于它的核心竞争力，也同样主要有以下三种观点： 观点一：创新企业经营...
-
战略意识和战略陷阱
战略意识和战略陷阱 对企业发展具有普遍指导意义的核心竞争力 上一讲中已经提到，对企业发展具有普遍指导意义的核心竞争力的共性要素是存在的，通过总结和提炼可以发现，实际上这些要素就是在企业三个阶段的演进过程中贯穿始终的、最为重要的那些...
-
中国企业发展面临的战略误区
中国企业发展面临的战略误区 在这一讲里，我们将在上一讲的基础上，继续就企业核心竞争力中，战略要素的第二部分内容展开讨论。 中国企业战略管理的十大误区 我国企业在过去20年的战略管理实施过程中，曾经出现了一系列的问题和误区，在这里...
-
战略的工具和步骤
战略的工具和步骤 企业家应该思考的战略问题 现代的企业家应该思考的五个战略问题： 1.我们正位于何处这个问题可以通过在企业内部进行大范围的交流、调研，了解情况来获得答案。 2.我们想要到何处思考这个问题的时候，需要强调的一点...
-
企业文化的特性和类型
企业文化的特性和类型 企业文化的诞生与发展（上） 要理解企业文化对于企业打造核心竞争力的重要作用，首先就必须了解其诞生与发展的历程。 （一）企业文化存在的客观性就如同每个人一出生就有思想有灵魂一样，企业文化也是在企业组...
-
企业文化的关系
企业文化的关系 十大关系的论述 通过系统地总结，在这里提出在企业管理方面的一些悖论，希望能引导大家变成自觉的行为和行动，起到企业文化的作用。 1.小公司与大公司 企业员工的两种错误心态很多企业的员工，都会有两种错误的心态：...
-
行政人本管理
行政人本管理（上） 这一讲，我们进入企业核心竞争力金字塔模型的第三个要素——人本的探讨。 对“人本”的正确理解 “人本”就是对人力资本的简称，下面从三个方面来对这个概念进行理...