组织智商的产生和发展

组织智商的产生和发展

组织智商的产生

1.组织智商的积累机制

 持续不断的学习

持续不断的学习，既是在个人层面上的，又是在部门层面和企业层面上的。

① 部门学习

部门层面上的学习更多的是来自于对问题库、知识库的建设和总结，并通过绘制知识地图，提升整个部门知识的含量。

② 部门的发展重点

不同部门的发展有不同的重点。重点发展有两条途径：

自然而然地发展；

预设计的发展。组织智商的建设更倾向于预埋设计的方式。

 亲密的合作

组织内部形成人与人之间的亲密关系，是企业文化的追求目标之一。从组织智商的层面来讲，亲密无间的合作更为重要，这种合作意味着大家拥有同一个平台，在同一个平台上，使用相似的知识库。因此，亲密无间的合作超越人与人之间的关系。

 网络结构

网络结构就是要建立一种突破部门与部门之间模块划分的结构。

近来，很多研究表明，一些国际顶尖企业如IBM等，呈现出强劲的增长势头。他们几乎都有一个共同的特征：矩阵式结构。

矩阵式结构的特征，即当个体处于各方领导之下，同时要向若干个角度的领导进行汇报时，个体的思考层次、心智模式相对也会比较复杂，从而个体的心智会更为成熟。

 集体共享

集体共享，即将个人的经验、知识，转化为企业集体所拥有的智慧。

 创新发展

创新发展既是企业发展的核心之一，更是组织智商建设的重要突破点。

 基本政策与程序

基于政策与程序是组织智商建设的一个基础。

 基于个人和组织能力的协同发展

如果组织能力永远快于个人能力的发展，是非常不适宜的。反之亦然。只有协同发展才能求得企业的永续经营。

2.社会的组织智商的进展层次

① 自发地形成群居社会

此时的社会特征更多地具有动物的自然属性。

② 自发地形成群居规则

此时社会的特征有两点：

护幼，保护社会发展的未来；

避免血亲乱伦。

③ 自觉地形成群居规范

这些群居规范主要是道德、伦理、文化等方面的规则。

④ 自发地提升生活质量

此时，社会通过利己行为、交易等来提升自身的生活质量。

⑤ 自觉地提升生活质量

设计制度开始出现并发挥作用。

⑥ 自发地改善文明基础

农业、工业基础形成。

⑦ 自觉地改善文明基础

人类形成了各种信仰，信息革命产生，可持续发展的愿景出现。

⑧ 自发地研究、解释，试图控制与设计世界规则。

⑨ 自觉地发展认识论、方法论来理解、影响、参与世界，令人类系统与宇宙互动。

产业进入策略

华润在产业发展中遵循一个基本规律：用金融资本整合产业资本，走一条收购、兼并、整合的扩张之路，用控股公司方式进入不同的产业。不是按传统的方式在一个行业里从零开始做大，直到向相关行业扩张，而是像华润水泥、华润啤酒一样先打包上市，从中拿到资金，再加大本业的投资。 

产业整合策略

华润公司的并购策略不是简单的股权收购，而是收购后将其进行有效的整合，使其真正成为华润集团中的有效组成部分。在注入资本的同时，华润向被兼并企业输入先进的技术、管理以及独特的企业文化理念。大量置换被并购公司管理层也是华润经常采用的策略。

标杆管理策略

在具体产业运营上，华润采取标杆管理策略，开展行业比较和标杆学习，通过关键业绩指标比较，找出自己与竞争对手存在差距的地方，从而进一步推动利润中心的专业化经营和战略细化，提升经营效率和回报率。

 组织智商是构建在知识管理、学习型组织建设上的，它是一种预埋机制。

 组织智商的产生来自功能的设计。

 大多数情况下，组织智商的发展是自觉与自发混合进行的。