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人力资源四种角色的考核方法
人力资源四种角色的考核方法 评估人力资源部门的业绩 有句名言说：“可以衡量的，才是可以管理的。”那么，人力资源部到底怎么才能被评估呢？ （一）狭义的人力资源部评估因为人力资源部不是利润中心，而是个成本中心，所以传统...
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人力资源战略伙伴的操作实务
人力资源战略伙伴的操作实务（上） 人力资源作为企业的战略伙伴，要做好以下工作，具体包括招聘战略、培训战略、绩效战略、薪酬战略和企业文化战略。 招聘战略 （一）三种招聘战略 1.吸引战略吸引战略就是以丰厚薪酬吸引人才，从而形...
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人力资源正确的领导变革
人力资源正确的领导变革 1.麦肯锡的7S战略模型麦肯锡是一家以做战略而著名的咨询公司。它在做战略咨询的时候有一个著名的7S模型。在做战略变革的咨询时，麦肯锡最关注的就是这7个部分，其中包括： 一个目标：超常目标，指企业的愿景 三个...
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人力资源变革先锋与专业基础管理的操作实务
人力资源变革先锋与专业基础管理的操作实务 管理变革的模式之一 管理变革的模式之一指的是国内某著名的民营软件企业，在变革中使用的管理模式,在国内企业中，具有一定的代表性。它具体包括以下四个流程： 1.理解变革理解变革就是让员工认识...
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人力资源专业基础管理操作实务
人力资源专业基础管理操作实务（上） 培训管理（上） 1.正确认识培训效果很多企业的领导在培训刚结束的一段时间内都会满脸的郁闷表情。因为他们没有看到培训获得的明显效果。他们认为培训之后，问题会马上得到解决，员工会立刻士气高涨，绩效会得...
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员工主心骨的操作实务
员工主心骨的操作实务（上） 员工参与式管理 1.制定公司目标时邀请员工参与员工要求有参与权，其目的并不是想真正参与企业的决策，很大程度上是为了获得知情权。所以，公司在定目标的时候应该邀请员工参与。在制定战略目标的时候，公司也应该选一...
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人力资源找准位置：认清角色是关键（上）
人力资源找准位置：认清角色是关键（上） 作为下属首先要找准自己的位置、认清自己的角色，对所有职场人士来说这都是一堂必修课。我们常讲人际关系，但在实际生活中，真正的人际关系并不存在，存在的是一种伦理的关系，也就是中国几千年来都讲究的君君臣...
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人力资源找准位置：认清角色是关键（中）
人力资源找准位置：认清角色是关键（中） 下属角色的五个常见误区（二） （二）误区二：“同情者” 1.第一种表现：跟着一块骂，表示同情比方说，某公司有一段时间迟到的人员比较多，公司出台了一个制度，谁要再迟到一分钟，罚款...
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人力资源找准位置：认清角色是关键（下）
人力资源找准位置：认清角色是关键（下） 下属角色的五个常见误区(三) （三）误区三：“只代表个人意见” 1.对上司发表个人意见是没有问题的当你认为一个制度或者是什么问题需要反映给上司的时候，不要以部门的意见，不要说这是...
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管理上司：沟通力就是影响力（上）
管理上司：沟通力就是影响力（上） 在日常工作中，我们经常看到的只有上司管理下属，没有下属管理上司。在这里我们提出让下属管理上司，是因为要成为一个成功的下属，首先要是一个管理上司的高手。当然，这里所说的管理上司并不是用我们身上的权力，而是...
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管理上司：沟通力就是影响力（中）
管理上司：沟通力就是影响力（中） （三）沟通中的注意事项沟通要注意以下三点： 沟通中的角色沟通之中要恰当地把握好自己的角色，要根据情况时时转变自己的角色。要准确把握上司的角色是怎么样的，就是说上司是一个什么性格的人，要适应上司的角...
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管理上司：沟通力就是影响力（下）
管理上司：沟通力就是影响力（下） 工作中与上司沟通的四种境况 （一）如何接受指示上级对我们下指示了，有命令了，我们应该如何接受？对于这一点我们要注意以下两点： 第一，我们要倾听，要听懂上司的话中话； 第二，我们听懂后要给...