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人力资源师资队伍的建设与管理
人力资源师资队伍的建设与管理一、课程体系方面的问题内部培训师的培养最主要的不是TTT培训，而是告之讲师如何识别胜任素质的需求，如何开发课程，如何进行课程的演绎转化、呈现等。1.教案编写课程的时间，教什么，用什么方法调查，教具等，使课程体系程结...
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人力资源企业培训的发展趋势
人力资源企业培训的发展趋势一、企业培训的发展趋势（1）培训方式：从粗广式走向更加理性、更加精细的管理；（2）培训管理重点：从培训中的管理转向培训前和培训后的管理；（3）从追求名师发展成为追求品牌课程；（4）内部培训体系的建构。比如建构企业大学、...
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人力资源绩效管理体系概述
人力资源绩效管理体系概述（上） 绩效管理体系（上） 本课程的核心内容是如何进行高效的绩效考核，这其实是一个老题新谈，因为在任何一个有一定规模的企业中，绩效考核都是管理者首先要考虑的事情。但是在企业中绩效考核仍然存在着许多问题，要做...
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人力资源绩效考核的定义与意义
人力资源绩效考核的定义与意义企业绩效考核的现状及存在的问题 在做了以上的铺垫之后，接下来就是企业的绩效考核具体应该如何操作的问题。在进入主题之前，我们还需要再了解一下目前企业绩效考核的实际状况。 1.案例没人会指责老鼠；而从企业老总...
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人力资源绩效考核的目的与作用
人力资源绩效考核的目的与作用绩效考核的目的 按照通行的理解，企业进行绩效考核的目的在于：发奖金辞退人奖勤罚懒选拔干部 1.目前企业绩效考核目的的误区目前，很多企业就是以这些内容为目的来进行绩效考核的。但如果只是如此简单地从事绩效考核...
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人力资源绩效考核的八大原则
人力资源绩效考核的八大原则 1.公开公开就是要将以下内容明确地公布出来，这样就保证了考核能够拥有一个公平的环境：考核的标准考核的标准需要向被考核者以及所有参与考核的相关人员公开，即让所有人都清楚这个岗位的具体责任、能力要求和待遇条件。考核...
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人力资源如何正态分布考核结果
人力资源如何正态分布考核结果 绩效考核结果的确定 在以上内容的基础上，绩效考核的运作就会顺畅起来。最终，绩效考核会得到一个明确的结果，下面就展开对绩效考核结果的相关问题的探讨： 1.以绩效考核结果进行员工分类在绩效考核的结果出来...
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人力资源绩效考核推进实施
人力资源绩效考核推进实施（上） 传统绩效考核与现代绩效考核的区别 综合以上四讲的内容，可以看出传统绩效考核与现代绩效考核存在着巨大的差别；也正是由于这些差别的存在，后者才体现出在观念和思想上的进步和提升。 绩效考...
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人力资源绩效考核结果运用
人力资源绩效考核结果运用（上） 绩效考核是一个正式的工作反馈渠道，对于上级而言，它是一种责任；而对于员工而言，它则是获得评价的一项权力。为了把这个责任和权力发挥得更充分，也就是发挥出绩效考核最大的功效，对考核结果予以合理的运用是非常必要...
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人力资源导致绩效管理失败的六大原因（上）
人力资源导致绩效管理失败的六大原因（上）为什么多数绩效考评开始时轰轰烈烈，后来却以失败告终？各部门经理总是抗拒绩效考评，怎么办？为什么在一些公司实施很成功的考评办法在本企业却行不通？不实施绩效考评员工们都还工作如常，实施绩效考评反而矛盾重重...
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人力资源导致绩效管理失败的六大原因（中）
人力资源导致绩效管理失败的六大原因（中）原因之一：绩效考评不考评绩效（二）2 绩效考评与工作态度工作态度非常重要，可如果在考评指标中将工作态度作为一个指标来考评，往往会导致结果失败，会出现两种情况，第一个情况是开始的时候工作态度全部考核为良，...
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人力资源导致绩效管理失败的六大原因（下）
人力资源导致绩效管理失败的六大原因（下）原因之三：绩效考评结果运营不良绩效考评结果运营不良，第一种情况是绩效考评压根不运营，例如有些企业考评结束后不运营，导致员工将绩效考核不当回事，不重视绩效考核，甚至将其当成一个负担；第二种情况是单一运用...