-
100%执行：必须对事情的结果负责（上）
100%执行：必须对事情的结果负责（上） 作为下属，掌握了“认清角色”与“管理上司”还不够，因为这些都是虚的，是“软件”，还有一个硬件，下属必须要做好，也就是说，下属最重要的是在工作中提升执行力,把事情做...
-
100%执行：必须对事情的结果负责（下）
100%执行：必须对事情的结果负责（下） 执行型下属的特征 很多下属都是问题专家、理由专家，都是为了去完成任务，而不是去达成结果。那么什么样的下属才是执行型的下属呢？执行型下属有以下五个特征。 服从无条件对上司首先要无条件地服从...
-
心态建设：为别人打工更为自己工作（上）
心态建设：为别人打工更为自己工作（上） 下属的信仰 执行可以形成习惯，那么事实上习惯是怎么形成的呢？习惯主要是与心态有关。一个人一旦养成了良好的习惯，就会工作得很顺手。习惯决定了人的行为，行为决定了人的性格，性格最终决定了人的命运...
-
心态建设：为别人打工更为自己工作（下）
心态建设：为别人打工更为自己工作（下） 无论在你身上发生任何事情，向着有利于你的方向去定义生活中的人和事，你的心态就好了。在生活中，有一个是经验的定义，即别人给我们的定义；还有一个是我们自己创造的定义。我们要学会自己创造定义，这样在工作...
-
职场规则：上司就是企业文化（上）
职场规则：上司就是企业文化（上） 在职场中发展、在职场中做事，首先要了解一些职场规则。如果不了解职场的规则，那就像司机不了解交通规则，在职场中就会经常闯红灯。 职业人 所谓职业人，就是自己经营自己的人。身在职场中，做下属也好、...
-
职场规则：上司就是企业文化（下）
职场规则：上司就是企业文化（下） 洞悉职场规则（二） 职场规则三：业绩自动折旧业绩自动折旧，这是针对企业的老员工说的。企业中有一些老员工，跟着老板打江山，跟着上司干了很长时间，总觉得自己没有功劳也有苦劳，现在招个新员工都比自...
-
人力资源企业培训体系建设与经营绩效的关系
人力资源企业培训体系建设与经营绩效的关系一、培训重要性相关因素分析美国哈弗大学做对七十余家机构的专家所作调查的结论，在三个环节里面，“培训中”最不重要；“培训后”最重要，就是培训后怎么转化；从角色这一个环节，讲师的角...
-
人力资源基于胜任素质的培训需求评估(一)
人力资源基于胜任素质的培训需求评估(一)基于胜任素质的培训需求评估具有四个方面的内容：一、梳理战略与企业文化，明确核心的胜任素质及领导胜任素质的培训需求（一）根据企业企业文化、价值观确定培训需求{案例}北大青鸟的企业文化以前北大青鸟公司文化很清...
-
人力资源基于胜任素质的培训需求评估（二）
人力资源基于胜任素质的培训需求评估（二）二、基于岗位任务的要求，明确岗位职能胜任素质的要求（一）按照岗位层面与岗位职能建立用人标准岗位层面可以分为高层、中层和基层；也可以按专业划分：技术系列，市场系列等，如图2-6所示。根据不同的层面分析此岗位...
-
人力资源基于胜任素质的培训需求评估（三）
人力资源基于胜任素质的培训需求评估（三）三、根据绩效评价结果，找出素质差距，识别培训需求（一）对员工的绩效诊断1.绩效差距分析利用绩效评价的结果，分析绩效现状和期望绩效之间的差距。这个差距体现的就是知识、技能、行为，以此来确认培训需求。2.绩效...
-
基于胜任素质的培训需求评估（四）
基于胜任素质的培训需求评估（四）四、根据企业发展与企业人才梯队建设计划，识别企业未来的培训需求（一）职业发展通道基层员工晋升为中层，中层发展为高层，相关岗位应该有清楚的标准，用胜任素质模型去体现各层级之间的能力、知识和技能的差距。（二）梯队...
-
基于胜任素质的培训课程体系的开发（二）
基于胜任素质的培训课程体系的开发（二）第一部分：知己，即认识自己，个人的价值取向：1.个人角度与责任。首先以游戏开头，让大家放开思路讨论，“你在人生中有哪些角色和责任”；然后讲师总结一个人在社会圈、工作圈、家庭圈中的角色和...