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人力资源劳动争议处理（下）
人力资源劳动争议处理（下） 劳动争议发生后，如果当事人不愿选择协商和单位调解，或者虽然选择了但最终没有成功，争议仍然存在，这时争议当事人已经别无选择，要解决争议就必须走劳动争议仲裁这条路。 一、劳动争议的处理体制之三：仲裁 仲...
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人力成本概念
人力成本概念人力成本主要包括薪酬和人事费用。关于薪酬的定义和解释可以做以下描述：一个雇主对雇员完成或将要完成的任务，通过货币结算支付给他的报酬。包括：直接以货币支付的有：工资、奖金、津贴、红利；间接以货币支付的有：保险、医疗、休假。通...
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人力成本概念
人力成本概念人力成本主要包括薪酬和人事费用。关于薪酬的定义和解释可以做以下描述：一个雇主对雇员完成或将要完成的任务，通过货币结算支付给他的报酬。包括：直接以货币支付的有：工资、奖金、津贴、红利；间接以货币支付的有：保险、医疗、休假。通...
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如何进行人力成本分析（二）
如何进行人力成本分析（二）（三）内部比较法一这种方法，主要用来做内部的不同岗位类别、不同职务等级之间的人力资源效率的开发空间计算。比如，很多公司写年终报告的时候，写到“通过今年对员工培训的大量投入，员工的综合素质大大提高”，但这...
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如何进行人力成本分析（三）
如何进行人力成本分析（三）人力成本分析是人力成本控制和降低的基础性工作，有以下几种分析方法：一、历史数据法一关于人力成本，有这样一个常用的公式：工资率=工资总额÷销售额。这里只是把工资列为人力成本的一个部分，但实际做薪酬设计时，工资率...
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如何进行人力成本分析（四）
如何进行人力成本分析（四）五、外部比较法这是将本公司的人力成本数据和同行业或者标杆企业进行对照比较，看成本是高还是低。这是某一个地区服装行业的人力成本数据调查，有四个公司，A公司的总人数是1277人，B公司是2000多人，C公司是3000多人，D公司是...
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如何有效控制人力成本
如何有效控制人力成本做人力成本的分析和预算，真正作用在于控制人力成本和降低人力成本，这里有一个观念转变的问题。比如，某跨国公司要求中国的分公司把一些非核心岗位，如保安、清洁、后勤等外包出去，当时很多人思想不开窍，认为洋老板欺负人，后来认识到...
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如何有效控制人力成本（下）
如何有效控制人力成本（下）一、总成本控制法某公司根据历史数据法，算出人力成本率是8%，其中有效成本占7.8%，无效成本是0.2%。今年定的销售目标最低要完成6亿，8.5亿是最高的的销售目标。这是根据顺算法算出的数字。如果用倒算法的话，总的成本就是一个常...
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如何有效降低人力成本（上）
如何有效降低人力成本（上）谈到以降低来保控制，首先有一个观念导入的问题，因为我们中国人的思想比较被动，不太主动。国学大师梁漱溟在比较人类的三大文明时，有一个比喻很恰当。他说，如果住的房子漏雨，西方人、中国人和印度人的做法是不一样的：西方人首...
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如何有效降低人力成本（下）
如何有效降低人力成本（下）二、反向降低法这种思维方法，西方人用得比较多。就是在不能降低现有人力成本的前提下从开源的方向来降低现有人力成本率或人力成本。（一）工作质量上升一个台阶附加值高的产品或者服务一定是通过高质量的工作来取得的，而决定工作...
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人力资源在各类型企业中的定位
人力资源在各类型企业中的定位（上） 一、人力资源在企业中的工作和定位 （一）实际中，忙于救火的人力资源管理者 1．HR的来历人力资源部原来叫人事部，倒过来念就成了“不是人”，有时候更开玩笑地说，人事部&ldqu...
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人力资源四种角色的胜任素质和解决方案
人力资源四种角色的胜任素质和解决方案 一、胜任素质模型 （一）胜任素质的提出麦克里兰是哈佛大学的一个教授。在20世纪50年代，美国国务院让他去哈佛选拔能当美国外交官的学生，并说，哈佛是美国顶尖的学院，那里一定有能当外交官的人选。但是麦...