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人力资源成功绩效管理的“1-2-3法则”（上）
人力资源成功绩效管理的“1-2-3法则”（上）成功绩效管理的“1-2-3法则”绩效管理如何取得成效，是困扰企业家和职业经理人的一大难题，在经过两年多时间对5000余名职业经理人（80%是人力资源干部，20%是其他管理人员）的一次开放式...
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人力资源成功绩效管理的“1-2-3法则”（下）
人力资源成功绩效管理的“1-2-3法则”（下）三大关键(二)3 第三，人力资源部门要专业人力资源部门如果不专业，绩效管理也没办法做好，因为不专业就没法去说服老总，也没法跟强势部门平衡关系。同时，也设立不了考评体系，比如顾问公司给出一套东西...
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人力资源企业的考核指标应该是什么
人力资源企业的考核指标应该是什么（上）利润派生出来的指标除了关心利润额度多少，一般还会关心：企业用什么成本获得了这些利润！利润资金流量如何等等，由此，利润派生出来的指标就有：1）资产、效益状况指标，包括：◆ 净资产收益率◆ 总资产收益率◆ 净利...
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人力资源获得各级KPI的方法
人力资源获得各级KPI的方法企业关键业绩指标KPI（Key Performance Indicator）是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，...
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人力资源设计适合自己的绩效指标、考评表
人力资源设计适合自己的绩效指标、考评表设计适合自己的绩效指标、考评表1.通用电器的“活力曲线”通用电器公司的绩效评价方法称之为“活力曲线”，它对企业内部的绩效考核很有借鉴性。通用电器公司当时的首席执行官杰克•韦尔奇...
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人力资源考核周期设定、结果运用及角色安排
人力资源考核周期设定、结果运用及角色安排考评周期怎样最佳考评周期可以是一个月、一个季度或者一年。但是，监控应该是随时随地进行的。监控不及时，当然不能获得全面、客观的第一手资料。很容易导致考评之前争表现的现象发生，使“聪明人”钻空...
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人力资源绩效反馈与面谈
人力资源绩效反馈与面谈在绩效反馈中，绩效面谈是十分重要的一个环节，有效的反馈可以使员工真正认识到自己的潜能，从而知道如何发展自我。反馈还可以使员工相信绩效考核是公平、公正和客观的，否则员工就有可能怀疑绩效考核的真实性。反馈另一个很重要的作用...
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人力资源成功绩效管理的12大要点
人力资源成功绩效管理的12大要点建立符合企业战略目标的绩效指标体系一个好的绩效目标要满足具体、可衡量、可实现、与工作相关和时间性的要求。为了使绩效目标成为员工本人的努力目标而非企业或主管强加于他的目标，在设定目标的过程中，管理人员和员工应充分...
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人力资源认识智商之能（上）
人力资源认识智商之能（上） 近年来，“成功”是一个非常热门的话题之一。每个人都希望自己成功，每个家长都希望自己的孩子成功，每个老师都希望自己的学生成功，每个领导都希望自己的部下成功。成功意味着鲜花、掌声，意味着赞美、尊敬，意...
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人力资源认识智商之能（下）
人力资源认识智商之能（下） 认识智商之能（下）（四）领导者以大智取胜一个领导者，最根本的任务是做什么？毛泽东同志讲过，第一是出主意，第二是用干部。现代领导学认为，第一是决策，第二是用人。邓小平同志加了第三条，服务，领导就是服务。在决策中...
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人力资源看清智商之貌
人力资源看清智商之貌 “智商”一词在1915年诞生，从它诞生之日起，就一直是一个有争议的话题。人们的视角和观点不同，对智商的看法也就不统一，就是在心理学界，也没有一个统一的定义。不仅仅是定义，就是在衡量测试标准方面，分歧也是很大...
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人力资源开启智慧之门
人力资源开启智慧之门 开启智慧之门——智商的开发 在日常生活中，有人认为人的脑袋大就一定很聪明。其实，并不是脑袋越大脑子越重，就越聪明，也并不是脑袋越小脑子越轻，就越愚笨。正常人的脑袋重量平均约1400克左右，有的人重一...