-
人力资源面试经典问题类别及实施技巧
人力资源面试经典问题类别及实施技巧（上） 引入式问题 （一）引入式问题的涵义引入式问题是询问一些应聘者熟悉、简单的问题，让面试人和应聘人切入面试话题，获取基本信息。一些对专业或岗位看法的问题亦属此类问题。其目的是建立良好的面试气氛...
-
人力资源招聘面试的其他技巧
人力资源招聘面试的其他技巧（上） 首先要做正确的事，也就说方向是最重要的，正确的方向加上正确的方法你将取得成功；即使你方法不对，但方向是正确的，成功也会离你越来越近；如果方向不对，即使正确地做事，可能成功离你会越来越远。...
-
人力资源招聘过程控制与招聘评估
人力资源招聘过程控制与招聘评估（上） 面试过程的控制重点 （一）面试前期控制重点 1.电话预约 大部分企业在正式面试前，首先进行电话面试，以补充了解应聘资料中不详细或有疑问的信息，有利于做出更准确的选拔决定； 确定候选...
-
人力资源薪酬的本质及薪酬管理
人力资源薪酬的本质及薪酬管理薪酬管理涉及到公司里每一个人的切身利益，所以薪酬管理有其特殊的重要性和敏感性。如何才能让公司现有的薪酬方案更科学、合理？如何应用薪酬管理原理设计薪酬方案才能有效地控制人力成本？一、薪酬的本质及薪酬管理（一）薪酬的...
-
人力资源薪酬管理常见的六大问题及其应对
人力资源薪酬管理常见的六大问题及其应对一、案例描述企业的管理有什么问题，尤其是薪酬管理？首先，该公司的工资结构单一。它只有一个固定的工资。其次，它没有激励性措施，新员工的工资比老员工高，造成不公平。第三，它还不了解市场行情，外面已经几次5000...
-
人力资源薪酬结构及其解析（一）
人力资源薪酬结构及其解析（一）4.学历工资除了工龄工资，还有学历工资，这个问题相对来说比较复杂一点。学历工资到底是设还是不设，是有显性的设还是隐性的设？有的单位把学历工资单列出来，有的把学历作为薪酬要素的一个项目。其实，设学历工资是有一个前提...
-
人力资源薪酬结构及其解析（二）
人力资源薪酬结构及其解析（二）一、三种不同性质的补贴及案例解析1. 福利性补贴在企业里，有一些叫福利性补贴。比如说企业里，员工上下班有车接送，还有的企业有电话补贴，老总副总以上的给350元钱，中层、总监一级给200元钱，基层管理干部给100元钱补贴。有...
-
人力资源决定薪酬水平的三因素模型
人力资源决定薪酬水平的三因素模型一、决定薪酬的三因素模型决定薪酬水平的高低有三个因素。（一）决定薪酬水平的岗位/个人因素1.岗位价值不同的岗位，薪酬当然不一样。比如销售经理与研发经理、生产经理、采购经理、财务经理的薪酬都不一样。比如一个公司实行...
-
人力资源岗位评价及薪酬要素解析（一）
人力资源岗位评价及薪酬要素解析（一）一、岗位评价及薪酬要素解析（一）岗位评价1.岗位评价是什么岗位的价值评估或岗位评价，就是指确定每一个岗位的价值，通俗地讲就是这个岗位值多少钱。薪酬的本质就是岗位的价值的价格。2.岗位评价的价值是什么评价每一个...
-
人力资源岗位评价及薪酬要素解析（二）
人力资源岗位评价及薪酬要素解析（二）一般来讲，评价委员会的成员有两类人：第一类人是各个岗位的评价他都参与的，比如人力资源总监或人力资源经理或薪酬专员，他都得参与。有时管理顾问公司的人也要参与。这些人往往构成一个核心委员会，有的把它叫常务委员...
-
人力资源岗位评价及薪酬要素解析（三）
人力资源岗位评价及薪酬要素解析（三）（二）归类分级工资的管理1.职级的升降每一个人的工资都会落到职级薪资表里的某一个点上。到底怎么决定职级的升降，就看员工的表现如何。①根据绩效考核，可半年运用一次如果12个月，他一直表现都非常好，每得一个A升一...
-
人力资源薪酬战略与薪酬调查
人力资源薪酬战略与薪酬调查一、薪酬战略对于一个很普通的员工，比如工人、文员、操作人员、司机、清洁工等，我们是否要给予高出这个行业或者这个地区水平的工资？事实上，应该不一样的。我们给得高或低或给的是平均水平，这取决于我们的决策者自己怎么定。这...