人力资源招聘面试的其他技巧

人力资源招聘面试的其他技巧（上）

    首先要做正确的事，也就说方向是最重要的，正确的方向加上正确的方法你将取得成功；即使你方法不对，但方向是正确的，成功也会离你越来越近；如果方向不对，即使正确地做事，可能成功离你会越来越远。所以要明确自己所做的事的方向是正确的，方法也是正确的。

区域市场开拓成功的关键思路

1.关键思路

 做对的事

也就是正确的做事方向。

 用对的方法做事

也就是正确的做事方法。

 找对的人

很多实践和研究证实，挑选合格的团队成员对日后开展工作是极为有益的。首先必须满足技术过硬，能熟练使用各种网络工具的要求；其次，主动性、适应能力强、有独立思维能力也很关键。当然，要想成为团队一份子必须善于沟通、充满团队精神、讲究务实，以结果为导向。

  招聘面试的其他技巧（下）

 营销经理和其他部门特别是人力资源部门经常有矛盾，你是否遇到过这样的纠纷，当时是怎么处理的？

 当你的工作与你的兴趣爱好不一致时，你怎么办？ 

 公文处理。

测验由两部分组成，纸笔方式作答。测验材料涉及该职位范围内应处理的、涉及到对企业内外的人、财、物、信息等多方面的控制和把握，要求针对所提供的各类公文做出有针对性的处理意见。

有4个分测验，总计时间为115分钟（计划40分钟，预测25分钟，决策25分钟，沟通25分钟），可以集体施测，但不宜超过10人。

主要考察内容：工作条理性0～15分，计划能力0～30分，预测能力0～15分，决策能力0～15分，沟通能力0～25分。

 无领导小组讨论

讨论题要求数量集中，有备用题；内容与所拟任职位相适应，有现实性和典型性；难度适当，有开放性和弹性；内容具体但立意深刻高远，小中见大；对被试公平，不涉及专业知识上的差别。

讨论题的形式可分为开放式问题、两难问题、多项选择性问题、操作性问题、资源争夺问题。

测验时间一般在30～60分钟，分3个阶段：考官宣读试题，被试独立思考，列出提纲；轮流发言，各抒己见；交叉辩论，形成决议。

主要考察内容：组织行为、洞察力、倾听能力、说服力、感染力、团队意识、成熟度。