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    • 领导人疏忽企业文化的重要性

      领导人疏忽企业文化的重要性建立企业文化的五大要诀企业文化是指企业中占优势的想法、心态和行为以及主导价值观。建立执行力文化是领导人的天职,领导人不仅要使自己的能力很强,还要使所有企业员工的能力都很强,这就需要用企业文化来鼓舞和激励员工。反之,...

    • 领导人喜欢使用与自己关系好

      领导人喜欢使用与自己关系好听命行事的庸才如何让员工适得其所人是企业的基本组成元素,一个企业能否迅速发展,关键在于企业人才的多少以及对人才的使用。作为企业的领导人,应该坚持任人唯贤,让企业员工都各得其所,发挥出最大的能力。具体地说,要遵循以下...

    • 领导人EQ不佳打击团队士气

      领导人EQ不佳打击团队士气领导人的自我超越——情绪韧性领导人的情绪影响着整个团队的情绪和士气。如果领导人情绪坚定,处事不惊,那么整个团队都会受到感染,团队成员犹如吃了一颗“定心丸”,能够在领导人的带领下团结合作、稳...

    • 领导人忽视以事实为依据不重视追根究底技巧

      领导人忽视以事实为依据不重视追根究底技巧  强力对话是执行力的第二把利器,没有强力对话,就不可能出现执行力文化。强力对话指坦诚的、公开的、主动的、积极的、不拘形式的对话,其特点是面对面的交流,针对问题就事论事,并且彼此坦诚。 ...

    • 领导人忽视人员流程的设计

      领导人忽视人员流程的设计在执行力中有三个核心流程,分别是人员流程、策略流程和运营流程,这三个流程必须环环相扣,才能发挥企业的最大竞争力。对人员流程的认知1.人是企业最重要的资产人是企业的基本组成元素,也是企业成败的决定因素之一,执行力的发挥必...

    • 领导人忽视策略流程的设计

      领导人忽视策略流程的设计对策略流程的认知1.策略流程的定义策略流程是指企业根据外界环境的变化因素、竞争因素、消费者因素与企业本身追求的目标,经过审核评估而做出相应的决策。策略是企业运营的方向,对企业的发展非常重要,一个英明的决策会使企业走向辉...

    • 领导人忽视运营流程的设计

      领导人忽视运营流程的设计对运营流程的认知1.运营流程的含义许多企业在将策略计划转化为运营计划的过程中,未能触及该如何实现目标以及是否能实现目标的问题,因此与现实脱节,解决这个问题的方法就是合理的规划运营流程。运营流程必须与人员流程、策略流程紧...

    • 领导人对爱将与家将不忍苛求

      领导人对爱将与家将不忍苛求中层主管的错误观念与行为中层主管在企业中发挥着承上启下的作用,一方面中层主管要接受上层领导的指示,贯彻上层的有关精神、思想和命令,另一方面,中层主管和广大的基层员工有着最直接、最密切的联系,知道他们的要求、心声和想...

    • 领导人忽视对基层员工的管理

      领导人忽视对基层员工的管理基层员工为什么不能发挥执行力基层员工是企业最基本的组成要素,人数在企业中占的比重最大,是企业的主力部队,也是执行力贯彻的最终端,所有的执行文化必须落实到广大的基层员工身上,由基层员工去落实。因此,领导人必须非常重视...

    • 人力资源招聘管理与招聘规划

      人力资源招聘管理与招聘规划 当前人才招聘面临的挑战 (一)合适人选难寻对企业而言,没有什么比寻找最合适某个职位的人才,并为这些人才不断补充新技能更重要的了。但由于种种原因,如企业很难保证招募人才的统一价值观体系、没有一个科学有效的...

    • 人力资源结构化面试的流程

      人力资源结构化面试的流程 结构化面试 (一)结构化面试的涵义所谓结构化的面试,有时又称标准化面试,这种面试对同类应聘者,用同样的语气和措词、按同样的顺序、问同样的问题,按同样的标准评分。问题的结构就是招聘岗位所需要的人员素质结构。...

    • 人力资源明确招人的标准

      人力资源明确招人的标准(上) 企业用人标准 不同企业由于所从事的行业、特定的发展时期、业务重点、经营战略等的差异,对人才素质的要求是不同的。在同一个企业里,不同的职务、不同的岗位对人才素质也有不同的要求。如微软、IBM、联想等国内外...