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战略性人力资源管理概论（上）
战略性人力资源管理概论（上）许多HR（Human Resource，人力资源）在日常工作过程中，对具体的事务性工作过于看重，然而忽视了全局，人力资源管理与公司的整体战略规划息息相关，是先制订标准，以标准考核员工还是让员工放手去做再去挑剔结果呢？...
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战略性人力资源管理概论（下）
战略性人力资源管理概论（下）（二）六大机制从企业最关键的职能性机制来看，人力资源管理体系的战略高度不容置疑，人力资源是企业重点要解决的问题。1.用人机制企业用人机制如何清晰化？如何有效挑选人才？企业有没有建立相关的任职资格标准与任职资格体系？...
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人力资源战略规划
人力资源战略规划人力资源规划是以战略目标为导向，运用科学合理的方法对人力资源的需求和供给进行预测，并根据预测情况制定适宜的人力资源管理政策，使人力资源在各个阶段都能达成供需的动态平衡，从而实现人力资源数量、结构、素质都达到最佳配置的管理过程...
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组织职位体系（上）
组织职位体系（上）（一）组织结构的发展趋势组织结构在进行变革的过程中有哪些好的趋势需要我们把握？在此将组织变革的趋势进行总结，包括四个方面：1.组织结构的扁平化组织结构的发展趋势之一是扁平化，在进行组织结构设计的过程当中会出现这两个专业术语：...
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人力资源组织职位体系（下）
人力资源组织职位体系（下）“Competency”一词通常被翻译为“素质”，素质是指驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合，是判断一个人能否胜任某项工作的标准，是决定并区分绩效好坏差异原因的个性特征的总和。一、组织职位...
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人力资源任职资格体系
人力资源任职资格体系任职资格体系是一面镜子，有些员工的表现很差，包括沟通、做计划、员工关系的管理等行为与公司所倡导的格格不入，但他自我感觉良好，任职资格体系在此时就成为一面镜子，映照出个人行为与公司所要求相应职位的行为标准的距离，有些同事看...
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人力资源招聘甄选、培训与开发体系
人力资源招聘甄选、培训与开发体系那些成功实现从优秀到卓越转变的公司的人士心里十分清楚，任何卓越公司的最终飞跃，靠的不单是市场、技术、竞争、产品——有一件事情比其它任何事都举足轻重：那就是招聘并留住好的员工。——科...
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人力资源绩效管理体系（一）
人力资源绩效管理体系（一）企业中有许多雷锋，管理者不能让雷锋吃亏，雷锋是企业的精神支持，如果雷锋吃亏到一定程度，他们也会抱怨，如果他们抱怨企业了，那员工的满意度将很难挽回。（一）绩效管理的核心理念目标绩效管理是世界级的管理难题，许多企业在推...
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人力资源绩效管理体系（二）
人力资源绩效管理体系（二）目标绩效管理体系有两条铁轨：一是沟通机制，另一条是激励机制，一旦火车开动，方向感和数据显示非常重要，火车的终点、速度都需要明确把握，除此外，火车上还需要一批优秀的操作团队，火车司机、服务人员，另外在火车上，还需要健...
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人力资源绩效管理体系（三）
人力资源绩效管理体系（三）4.激励机制我们可以将绩效考核的结果分数与若干激励环节挂钩，比如绩效工资的分配、奖金的分配还包括宽带薪酬的层级调整，以及绩效排名或末位淘汰制，都可以与众多领域有效结合。绩效管理实施起来确实困难重重，相关评价结果得出后...
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人力资源绩效管理体系（四）
人力资源绩效管理体系（四）马斯洛（Abraham H. Maslow，1908—1970），美国心理学家，代表作有《人类动机理论》等。马斯洛层次需求理论是近代最伟大的激励理论之一，马斯洛把人的需求按其重要性和发生的先后顺序排列成五个层次：生理需求、安全需...
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人力资源薪酬福利体系
人力资源薪酬福利体系中国人自古宁患寡而不肯患不均，薪酬的分配有时难于攻城略地，分配得不好不仅起不到激励的效果，反而适得相反，不如不分。（一）什么是共赢薪酬战略我们通常称薪酬体系为共赢薪酬体系。广义的薪酬由经济性报酬和非经济性报酬组成，我们通...