-
人力资源薪酬体系设计（二）
人力资源薪酬体系设计（二） 调查薪酬市场（下）在具体开展薪酬调查的时候，应按照以下的程序来进行：明确调查的目的开展薪酬调查的目的在于为企业整体薪酬政策、整体薪酬水平或者一些具体岗位的薪酬水平进行调整做准备。确定调查的范围即确定需...
-
人力资源薪酬体系设计（三）
人力资源薪酬体系设计（三） 设计企业整体薪酬结构（下） 在以上的案例中可以看到，要做出企业整体薪酬结构的设计就必须以准确的回归分析为基础，然而回归分析是具有两个前提的： 必须建立在薪酬调查的基础上，否则无法获取市场中位...
-
人力资源管理者必备的人才理念
人力资源管理者必备的人才理念 人才是创造价值的源泉 用公式来表达资源、管理、人才与企业价值（即劳动对象、劳动者和劳动手段）的关系： 企业价值＝资源×管理×人才n（n为人才的劳动积极性） 1.企业最重要的财...
-
人力资源管理者必知的人才战略
人力资源管理者必知的人才战略 （一）战略定位：以人为本，利益驱动常言道：“种瓜得瓜，种豆得豆。”每一个小小的选择都可能关系到企业将来的命运。选择企业的人才战略之前，首先要明确一种通用的人才战略——以人为本，利益...
-
人力资源如何选拔人才
人力资源如何选拔人才 制定明确的人才标准 1.人才的最低标准人才的最低标准是：至少有一个用得上的专长，至少有一个令人欣赏的美德，没有不能接受的缺点。 2.人才的基本标准人才的基本标准可以概括为：能干、积极、忠诚。能干是根本，但仅仅...
-
人力资源如何培育优秀人才
人力资源如何培育优秀人才 培育最有潜质的人 1.人才的层次人才可以分为三个层次“人才”即普通意义的人才，该层次对应的是做事意识；“人材”着重指对人的塑造和培养，该层次主要侧重于发现可塑之材，对应的是做人意识；...
-
人力资源如何用好优秀人才
人力资源如何用好优秀人才（一） 用最适合的人 1.适合的才是最好的只有最好的锁，没有最好的钥匙；只要能打开某锁的钥匙，就是这把锁最好的钥匙。对于员工与工作的关系来讲，适合的就是最好的，这是一个基本的理念。 2.把最有用的人放在最适...
-
企业留人留心概述
企业留人留心概述 企业管理中最重要但又最困难的方面 1.企业必备的几个元素 资金作为一个企业，首先需要有资金。没有资金就不能注册、不能拿到生产所需要的设备和材料。 知识产权如果想在市场竞争中处于有利位置，企业还需要有自己的...
-
人力资源管理与员工离职
人力资源管理与员工离职 1.企业中的战略管理之一——人力资源管理企业管理中，人力资源管理已经上升到了一个战略管理的高度。以前的人力资源做得多是诸如记考勤、发工资和福利类的事务性工作，现在人力资源应该进入到企业的核心管...
-
员工离职主要原因分析
员工离职主要原因分析 “白板”公司试验假如现在有这样一个新成立的外资公司，它生产的产品是一种将被广泛应用于企业办公室、家庭、学校的无污染的白板。这种白板有广阔的市场，其应用得到了政府的支持。现在该公司要招聘优秀的员工，提供的...
-
企业留人的主要思路
企业留人的主要思路（上） 企业留才的四个思路(上) 1.事业激励每个人都追求一个理想，都有成功的欲望。所以公司应该给员工创造一个足够大的平台让他们发挥才华。文学上有这样一句话：“山中的溪水当遇到了石头阻拦的时候，会激起更大的浪花...
-
人力资源内部沟通的葵花宝典
人力资源内部沟通的葵花宝典 加强内部沟通交流的“葵花宝典” 1.及时宣导公司政策、通知要想做好内部交流和沟通，首先要及时宣导公司政策、通知，可以通过如下的方式： 通过新闻组、内部网、电子信箱等方式，解释公司规...