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用人的真谛在于适才适岗
用人的真谛在于适才适岗1.企业如何使用处于不同发展阶段的员工员工按不同的年龄有不同的职业发展阶段，我们把人的一生这样划分：①第一个阶段叫成长期，从0—14岁。当然我们企业里没有这样的员工，只是想了解一下，0—14岁这个人是怎么样的，他...
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如何使用和开发经理级的人才
如何使用和开发经理级的人才1.如何评估现有经理的技能和潜力一个刚提升的经理会突然发现公司不再因为他干得怎么样而评价他，而是通过评价这个团队干得如何来评价他个人的能力，这就是经理跟员工的差别。实际上公司用人规划的一个关键，就是在时间、精力、金钱...
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中小型企业如何使用员工和经理级人才
中小型企业如何使用员工和经理级人才1.中小企业用人四步曲虽然有人说中小企业的老板要懂得做事、大企业的最高主管最重要的工作是懂得用人，但是如果中小企业的老板不懂得用人也不可能成为大企业，大企业的最高主管不能让人才产生组织力量，也不可能永远是大企...
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人力资源员工的授权
人力资源员工的授权1.授权的模式1.为何授权一个公司最大的不幸就在于：(1)有才不知(2)知而不任(3)任而不用这就是说用人的最高境界是：授权给他，让他去干、去为他所做的事负责任。 在我从事管理工作的早期，曾经得到的一个教训是：不要想一人独揽大权，...
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人力资源其实留人并不难
人力资源其实留人并不难1.中国企业新旧激励机制对比新旧金字塔激励机制 2.激励机制的运行流程3.企业薪酬福利系统运用薪酬、福利方案留人 我们把薪酬系统分为两半：①一半是经济的，能用钱衡量的；②另一半是非经济的，不能用钱来衡量的。&...
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人力资源员工的离职管理
人力资源员工的离职管理1.什么是淘汰管理刷新组织气氛，保持企业活力，这是企业经营必须的。刺激新的管理方法的引进。有机会辞退不适用的人。裁减富余人员，可以降低人工成本，提高竞争力。“鱿鱼效应”促进企业改善管理，提高工作效率。“...
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推行JIT的必要性
推行JIT的必要性工厂中常见的八大浪费 浪费的定义在JIT生产方式中，浪费的含义与社会上通常所说的浪费有所区别。对于JIT来讲，凡是超出增加产品价值所绝对必须的最少量的物料、设备、人力、场地和时间的部分都是浪费。因此，JIT生产方式所讲的浪...
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JIT的生产计划与控制
JIT的生产计划与控制 传统生产方式与JIT生产方式的比较 传统的生产方式介绍 1．传统生产方式的特点传统的生产方式通常都是推进式的。它的物流就是从仓库开始，在各道工序之间产生流动；它的信息流存在于计划部门和仓库之间，计划...
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实现JIT生产的重要手段：看板管理
实现JIT生产的重要手段：看板管理 看板的机能和种类 什么是看板管理 JIT生产方式是以降低成本为基本目的，在生产系统的各个环节全面展开的一种使生产有效进行的新型生产方式。JIT又采用了看板管理工具，看板犹如巧妙连接各道工...
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JIT的要点一：生产同步化
JIT的要点一：生产同步化 “一个流”生产 ＪＩＴ生产方式的核心思想之一，是要尽量使工序间的在制品数量接近于零。这就是说，前工序的加工一结束，就应该立即转到下一工序去，这种生产同步化（顺畅化）是实现JIT生产的一个基本原...
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JIT的要点二：生产柔性化
JIT的要点二：生产柔性化 什么是柔性生产方式 为什么要实现生产的柔性化从市场的历史发展来看，在工业化形成的初期，市场对产品有着充分的需求。这一时期的特点是：产品品种单一、生命周期很长、产品数量很多，各类产品的生产、开发、销售主要控...
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JIT的要点三：生产均衡化
JIT的要点三：生产均衡化 进行生产均衡化的原因 什么是生产均衡化生产均衡化是实现“适时、适量、适物”生产的前提条件。所谓生产均衡化，是指总装配线在向前工序领取零部件时，应均衡的使用各种零部件，混合生产各种产品。...