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招聘如何为公司带来竞争优势
招聘如何为公司带来竞争优势1.招聘如何为公司带来竞争优势 通常，在外部的人看来，做招聘工作无非就是筛选简历、面试、通知上班就可以了。而根据我做10年人力资源工作的经验来看，其实在薪酬、福利、员工关系、培训、绩效考核等等这些人力资源部...
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在招聘过程中如何为经理建立必备的技能
在招聘过程中如何为经理建立必备的技能1.经理怎样控制招聘成本通常，部门经理都希望招聘时钱用得越少越好，人招得越快越好。因为招聘的成本不算在人力资源部，而是算在每一个用人的部门。同时，要提醒大家注意：如果你招到一个人，这个人3个月试用期都没过就因...
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选才给公司带来的竞争优势及选才的类型
选才给公司带来的竞争优势及选才的类型1.选才如何给公司带来竞争优势首先我们来看看什么是选才。事实上选才并不等于面试，它们之间不能划等号。选才从填写求职申请表就开始了，然后是面试，面试完了，心理测评，测评完了再取证。这么一连串的过程才组成...
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面试的每个流程及流程中的注意事项
面试的每个流程及流程中的注意事项引言一次好的面试=在面试中不断地问行为表现的问题+收集信息+准确的记录+评估（+测试+取证） 面试公式 这是一个加法公式，首先是在面试中收集集中的与工作相关的信息，加上面试中纪录完整的有关这个人行为表现的...
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面试的目标和围度
面试的目标和围度1.面试的目标和围度上一讲谈到公司要设一个大的门槛，让所有符合公司要求的进得来，进来以后，每个职位再设小门槛，也就是说每个职位要求什么技能？是软技能还是硬技能。 软性技能更重要。因为就如同我们曾说过的冰山，他的软性技能是冰...
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结构化面试的步骤及相关技巧
结构化面试的步骤及相关技巧1.面试准备及技巧通常，面试前要浏览一下应聘者的简历，找出可疑点，并准备在询问中弄清楚以下几个问题：(1)他为什么频繁地变换工作(2)最近有没有学习新的技能，而不是仅局限于他的学历是硕士、学士和博士。(3)他离职的意愿是什么，...
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专业的结构化面试技巧
专业的结构化面试技巧1.问行为表现的问题所谓行为性的问题着眼于事实而不是虚构，是应聘者过去做过、说过的事实，行为性问题是帮助你收集过去的工作表现。那么，具体应怎样问呢?(1)引导引导就是怎样问话。如：“请你描述一个跟客户打交道的例子好吗？&...
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结构化面试之后的后续工作
结构化面试之后的后续工作1.面试之后应首先进行评估一次好的面试=在面试中不断的问行为表现的问题+收集信息+准确的记录+评估（+测试+取证）也就是面试要在评估结束之后才是一场有价值、较准确的面试，再加上测试和取证就完成了。面试结束后的评估步骤通常是：...
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企业培训的流程及培训需求分析
企业培训的流程及培训需求分析1.培训流程——ＩＭＰＡＣＴ培训模式IMPACT培训模式：①Identify training needs(确定培训需求)收集及分析正确的信息。②Map the approach(定义特定的培训项目)定义需要做哪些培训以改进工作表现；挑选恰当的...
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如何确保培训中的效果
如何确保培训中的效果我们开始培训，一般学员都会经过以下4个阶段：其实我们培训理想化是要把员工从什么都不知道培养成最高境界，就是说这个知识技能转化成为习惯，无意识的也这样做了。统计研究表明：学到的知识或技巧，变成习惯大概要20天左右。就像下图中显...
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培训效果的追踪及培训中常见误区的避免方法
培训效果的追踪及培训中常见误区的避免方法1.培训效果的评估所以这个培训效果评估说着好说，但做起来真的是很难做。那么从头看一看，能不能从一些基本的工作做起，看看你这个培训效果到底有没有用。比方说从培训前就开始评估，培训中要进行培训效果的评估，培...
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新员工培训经验介绍
新员工培训经验介绍 1.新员工入职培训的目的新员工培训到底是什么目的？什么目的是排行比较靠前的。这个目的有以下几种：(1)降低员工流失率。我们曾介绍过“二三二”原则，你培训越好，他越愿意留在你的企业工作。(2)让员工适应工作，以便减...