员工情感激励和荣誉激励

员工情感激励和荣誉激励

员工互助基金委员会

人人都需要帮助，另外，帮助双方也可以通过帮助得到各自的满足，增加彼此的感情。所以，对于企业而言，有必要建立员工互助基金委员会，使互助活动组织化，一方面可以使那些需要帮助的职工，通过企业解决困难，从而增加对企业的感情；另外，也使众多的员工有了家的感觉，对公司有了更多的感情。

生日/婚礼庆祝会

生日和婚礼对于一个人而言，非常具有纪念意义，人们也比较重视它。如果企业给员工举办生日或婚礼庆祝会，就表明企业对员工的关心与重视，员工从关心和尊重中也会得到激励。

记录员工的愿望

每个人都有理想，都有自己的愿望，实现愿望是每个人的追求。所以，记录员工的愿望并帮助他们实现，将对他们产生巨大的激励作用。因此，企业非常有必要采用这种方式，对员工的愿望进行管理。

给员工写个人评语

小学的时候，老师们经常给学生写评语，以鼓励学生。学生从中获得了前进的动力。上司给员工写个人评语，有利于员工认清自己，从而找到自己努力的方向，也有利于加深双方之间的感情。鼓励性评语，也给了员工更多的前进动力。因此，适当的时候，不要吝啬自己的笔墨，给员工写个人评语，是非常有意义的。

给员工父母写信/寄礼物

母子、父子之情是人世间最珍贵的感情，而父母的教导也是孩子们最乐意听的，因此，公司可以通过给员工父母写信或者寄礼物，体现公司对他们的尊敬和关心，从而感动员工父母。员工的父母，会将这份感动转化为夸奖员工所在的公司，教导员工努力工作；而员工也会从父母的欣慰和教导中得到激励，从而更加努力、忠诚地为公司工作。

实践证明，这种方式非常有效，激励效果很好，特别是对于刚刚毕业的学生。公司通过员工的父母，教育了自己的员工要遵守纪律，要好好地工作。

关心员工而不只是工作

我们在一些公司的饭堂看到过这样的标语：“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦。”而在另外一些公司的饭堂，则看到这样的标语：“你的健康就是公司的财富”、“吃完饭别忘了喝汤！”、“吃好、喝好、心情就好”等。很明显，后者的作用要好于前者，因为后者表明了企业对员工的关心，更多地体现了以员工为本的理念，凝聚了更多的感情因素。人不仅是经济人，更是社会人，感情在管理中具有非常重要的作用，管理无定式，但是感情是不可缺少的。

1.成立员工互助基金委员会

明确基金来源；

规定互助对象与事项；

制定分享基金的流程；

必要的财务制度。

2.举办生日/婚礼庆祝会

庆祝会的形式要多种多样；

贺卡有员工的照片、董事长的签名；

高层管理者尽可能参加；

进行集团婚礼、婚宴；

拍集体婚纱照。

3.记录员工的愿望并帮助其实现

年初写下来,并整理成册；

说明需要公司援助之处；

年终打开一一核对；

对实现了的愿望进行祝贺；

对未实现的愿望寻求实现的方法。

4.给员工写个人评语

5.给员工的父母亲人写信/寄礼物

6.关心员工而不只是关心工作

与工作关联度不大的事项：

◆“你的胃痛怎么样了？胃仙优管用吗？”

◆“你近来有时迟到，是不是家里有事特别忙？”

◆“你上下班坐几路车？需要多长时间？”

◆“你是湖南人，吃得惯广东的清淡味吗？”

◆“刚走出校门，工厂与学校的感觉怎么样？”

◆“你还在坚持晨跑吗？现在能跑多长时间？”

1.成立员工互助基金委员会

明确基金来源；

规定互助对象与事项；

制定分享基金的流程；

必要的财务制度。

2.举办生日/婚礼庆祝会

庆祝会的形式要多种多样；

贺卡有员工的照片、董事长的签名；

高层管理者尽可能参加；

进行集团婚礼、婚宴；

拍集体婚纱照。

3.记录员工的愿望并帮助其实现

年初写下来,并整理成册；

说明需要公司援助之处；

年终打开一一核对；

对实现了的愿望进行祝贺；

对未实现的愿望寻求实现的方法。

4.给员工写个人评语

5.给员工的父母亲人写信/寄礼物

6.关心员工而不只是关心工作

与工作关联度不大的事项：

◆“你的胃痛怎么样了？胃仙优管用吗？”

◆“你近来有时迟到，是不是家里有事特别忙？”

◆“你上下班坐几路车？需要多长时间？”

◆“你是湖南人，吃得惯广东的清淡味吗？”

◆“刚走出校门，工厂与学校的感觉怎么样？”

◆“你还在坚持晨跑吗？现在能跑多长时间？”

荣誉激励

优秀员工的评比

1.中国企业评比活动的缺陷

在很多企业，都有类似于年度优秀员工评比这样的活动，但我国的企业评比存在着项目少、内容笼统、针对性不强、个性化较弱的问题。一般企业大多数奖项是诸如优秀管理者、优秀员工、先进单位、先进企业、员工满意单位等，在国有企业更多的是信得过单位、先进党组织、优秀党员、先进单位、先进集体等综合类项目。这些活动，一方面奖项较少，另一方面给人以“华而不实”的感觉，更重要的是对个人的激励性不大，所以急需改进。

2.NBA和奥斯卡的启示

我们经常看NBA比赛，对奥斯卡获奖影片也不陌生，但对两件事可能会不理解：

NBA明星中为什么有那么多人有荣誉称号呢？比如，最佳助攻手、最佳三分扣篮手、篮板王、MVP、最佳新人、最佳第六人等，究竟哪个人是最佳的呢？

奥斯卡究竟有多少奖项呢？比如，最佳导演奖、最佳舞台灯光效果奖、最佳服装设计奖等。但是，虽然有这么多的奖项，却一点也没有“虚”的感觉，因为它们的名字比较实在。

从NBA和奥斯卡的奖项设置中，可以总结出这样一个道理，即奖项并不怕多，但一定要实在，要有针对性。所以，我国的企业在设奖项时，最好不要用优秀员工、优秀党员、优秀干部等词语，应该针对性强些，实在些，比如，用最佳质量奖、最佳销售奖、成本降低最佳奖、最佳焊接手、最佳裁剪标兵等词语。但需要注意的是，这些奖项的设立要像NBA和奥斯卡一样，要具有惟一性，不可滥用。

非业绩性竞争荣誉

“经常提起别人的长处，可以让他更优秀。”这个道理是实践证明了的行之有效的激励方式。所以，利用非业绩性荣誉来激励员工提升业绩，是一种很好的激励方法。

颁发内部证书或聘书

证书代表着一种认可，是一种荣誉。人都比较注重荣誉，这是他的需要之一，所以颁发证书或者聘书，也成为激励员工的一种有效的方法。证书的种类和名称一般不受限制，关键是要让员工感受到一种认可和尊敬。

荣誉墙和企业年鉴

辉煌的历史值得永久记忆。如果自己的辉煌历史受到了认可、宣传和珍藏，那么主人翁将受到很大的激励。借助公共场所里的荣誉墙和精美的企业年鉴记载、宣传、珍藏员工的优秀事迹，将对员工产生很大的激励作用。

以员工的名字命名某项事物

用人名命名某项事物，在科学史上，已经成为惯例，这是公认的对科学家的最好的纪念，比如诺贝尔奖等。社会历史事件中，这种做法也很多，我们经常看到用人名命名的地方或者道路，比如张自忠路、左权县等，以此纪念这些革命家、社会活动家为社会做出的贡献。在企业界，这种做法正在被推广开来。为了纪念员工在某个方面做出的贡献，企业常常用员工的名字来命名某项事物。这种方式，也产生了很好的激励效果。

1.优秀员工评比

公布评比流程与标准；

个性化的奖励名称，如：最佳质量奖、销售业绩第一名、成本降低最佳奖、最佳焊接手、裁剪标兵；

重视奖品的珍贵性，淡化奖金。

2.非业绩性竞争荣誉

多开展一些非业绩性奖励，以丰富员工的生活和获取多种荣誉；

也可以将各项活动与公司的主要经营活动相结合，如：“顾客第一”主题征文大奖赛；“ 质量是制造出来的”辩论赛；“爱厂爱家”歌唱大赛。

3.颁发内部证书或聘书

4.荣誉墙和企业年鉴

在大厅里建造荣誉墙，将优秀员工的照片与事迹贴在墙上；

连续四个季度“墙上有名”者将永久张贴，直到离职；

编写一本《企业年鉴》放在走廓或会客厅里陈列，让人可以阅读；

年鉴列出优秀员工的工作与生活照片和事迹介绍；

将年鉴做成精装本发给其中介绍的优秀员工珍藏。

5.以员工的名字命名事物

某个组织、奖项、设备、地点、动作都可以用来命名。