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行政管理激励士气

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行政管理激励士气 如何激励员工 如何激励下属的士气企业里领导者经常讲如何提升下属的士气的问题。怎么提升员工的士气呢?加工资?有用吗?让员工去旅游?有用吗?这个问题让很多企业的领导者大伤头脑。 1.吴起和总经理的故事 &nbs...

行政管理激励士气

 

如何激励员工

 

如何激励下属的士气

企业里领导者经常讲如何提升下属的士气的问题。怎么提升员工的士气呢?加工资?有用吗?让员工去旅游?有用吗?这个问题让很多企业的领导者大伤头脑。

 

1.吴起和总经理的故事

 

 

 

这两个故事中,吴起和这个日本的总经理都很擅长激励下属,他们做的事情也很简单,跟钱没有关系。但如果换成了你,你愿意做这种事情吗?

 

2.香菜为什么种不好

员工都是人,人就像种子一样,你怎么种,他就怎么长。你给他的环境不对,他就长不好。

台湾有一种香菜,叫九重塔,台湾人炒海鲜时,一定要用这个九重塔。这种香菜在中国大路卖得很贵。所以有人就从台湾老家带来了几粒种子到大陆来,种在花盆里,还刻意去买了土壤的酸碱性来调和。但是他始终也种不好。原来台湾的日照比中国大陆要长久。所以,就算它在中国大陆发芽了,长了,但因为环境不对,它也长不好。而人就像种子一样,企业要想让员工做得好,除了员工自己要努力以外,不要忘记,环境非常重要。影响员工的士气,除了发多少工资、奖金,奖励旅游之外,其中一个关键,就是老板要擅长激励,方法要得当。

 

3.从餐厅开始的领导力

民营企业的老板很少有跟员工一起在食堂吃饭的,他们要么下馆子胡吃海塞,要么在自己的VIP ROOM里吃饭,他们把自己当成特权阶层,好像跟员工在一块吃饭就会掉价似的。其实,如果老板跟员工一起吃吃食堂五块钱的饭,跟大家一起在没有冷气,热得一塌糊涂的食堂一起排队,打一样的饭菜,都坐在大厅里吃,员工的士气肯定高涨。这个道理肯定很多老板都懂,但愿意这样做的恐怕没有几个人。

因此,提升员工的士气不是那么难的。跟他们一块吃饭,跟他们一样穿着工服,跟他们同一时间上班,不迟到,深入基层,不要动不动让统治阶级的虚荣心蒙蔽管理的职责。这不是什么难事。关键还是要养成习惯。

很多老板都是赤手空拳,白手起家,从辛苦干起来的,但是他们开始小有成就之后,就很难回到过去了,他们忘记了自己也曾经跟工人一样。孔夫子在两千多年前,就告诉过我们:一个人要安贫乐道。安贫乐道虽然好,但是比不上富而好礼,有钱却能够做到有礼貌,谦虚待人的,好像很难。这也是今天中国民营企业管理面对的最大挑战。能够做到安贫乐道的人很多,但是当人有钱以后,却很难做到富而好礼。因而也不知道如何去激励下属,提高下属的士气。这就是民营企业发展的最大症结。

 

4.给员工钱和前

企业要想做大,一定需要一批能够为企业卖命,愿意为企业卖命的人。所有的员工,只要是打工挣钱的,都要钱和前途。但只要打工的都知道他口袋里的钱不可能很多,所以企业要靠“前”来弥补不足。也就是要让员工感觉到他在这里工作有前途。只要他觉得有前途,他就会拼着老命把事情做好。这个“前”,靠的就是主仆之间的关系,靠的就是士气。他在这个地方快不快乐,他跟老板相处得怎么样?他觉得老板这个人为人怎么样?决定了他想不想在这家企业待下去。有前途他就会在做下去,没前途他就一走了之。

因此,企业要想留住人才,不用想老是用钱来栓住他,企业不可能无限多给员工钱,但是员工虽然希望更多的钱,但他们也需要前途。所以企业要想办法给他提供。如果两个企业都没有,人才就随时可能离开。

 

末位淘汰制的弊端

 

很多企业实行末位淘汰制,他们认为这个制度可以刺激员工的积极性,让员工有紧迫感和危机感,员工有压力就会有动力,这样工作效率就会大大提高。果真是这样吗?

 

1.有压力就有动力?

压力会制造出动力,企业就能够达成指标,最大的,最明显的功能就是给予员工失业,下岗的压力,这是对的。在考虑这个问题前,先来思考几个问题:

①实施末位淘汰制的公司多?还是不事实的多?

②实施末位淘汰制的公司多数是经营顺利的公司,还是遭遇麻烦的公司?

③实施末位淘汰制的公司多数是一开始就实施,还是后来才转变?

④企业里一般实行末位淘汰的是什么团队?

一般来讲,实施末位淘汰制的公司一般不太多;实施末位淘汰制的公司多数是经营遭遇麻烦的公司;实施末位淘汰制的公司多数是一开始不实施,后来才转变;另外实施末位淘汰的大多只针对销售团队。

既然末位淘汰制那么好的话,为什么这个制度不是刚开始就设立?为什么那些经营顺利的公司不实施?销售的成功失败,有很多原因。产品生产质量好不好,包装行不行,定价对不对,定位正不正确,事先都已经决定了,公司业绩好不好不全是销售团队的事情,所以为什么别的部门不执行,而光要销售团队负全责呢?

 

2.实施末位淘汰制就解决企业的问题了吗

危机意识是一家公司赖以生存重要的关键因素之一。在管理上,可以用末位淘汰制,但是必须具备某些条件才能用,否则就达不到预定的目标。世界级的公司最敢对人动刀。进来不好的人,立刻就他们滚蛋,他们淘汰人从不手软。执行力的关键在于一个企业有没有办法淘汰不好的,不能胜任的人。如果一个企业中人才进不来,好人升不上去,差的人走不了,企业就变成一潭死水。所以淘汰人的企业的执行力一定要强。但问题是:淘汰最后一个,对吗?,只要是比赛,一定有人是最后一名。

其实,有的时候排在末位的人一个都不应该淘汰,我们不是不淘汰人,而是应该设立一个标准,说清楚什么叫好,什么叫不好,而不是最后一名就叫不好。正如全班考试,大家都考得很好,最低86分,我们不能把考86分的小朋友叫过来,叫他混蛋,因为他是最后一名。

 

3.企业什么时候会实行末位淘汰制

究竟在什么情况下,企业会实施末位淘汰制呢?一般来讲,都是在企业销售业绩不太顺畅的时候,碰到问题的时候就开始执行这一招。只有那些黔驴技穷的人才会执行末位淘汰制。有很多销售团队被迫采行这个制度,是因为担任主管的人已经黔驴技穷,江郎才尽了。所以,销售副总、经理给领导打报告,建议执行末位淘汰制,干掉最后一名,这叫做找替死鬼、代罪羔羊。

这么做还有一个好功能,那就是可以向老板交差,转移注意力,证明这不是他的责任,而是有某些销售人员不努力,不优秀。

很多企业,甚至包括大企业都采取过,但最后都没有成功。因此,如果没有诊断出确实的原因,即使将整个销售团队都解散了,可能也没有用。

所以,要执行末位淘汰制要有一些先天的条件,要思考你的产品力是不是真的很强,如果不是,实施末位淘汰制就不能解决企业真正的问题。要实施这个制度,企业要有正确的目标管理与绩效评估。

 

激励下属的方式

 

◆激励必须与“压力”一起使用,才会有效。

◆中高层管理人员是运用激励的关键人物。

◆激励不一定是金钱。

◆激励不是一件大事!激励是一万件小事。

◆激励在什么地方做?公司里的每一分钟,每一个角落。

◆你!就是你!你的行为就是一种最好的激励!

总之,激励下属有很多方式,从金钱到表扬,到休假、升迁、自由、自我成长、奖品等等,是中国的员工最喜欢的几种奖励方式。激励不一定跟金钱挂上直接的关系。

 

还有的企业是给业绩突出的员工发一件绿色的西装外套,就像英国高尔夫球公开赛打第一名的一样,员工穿着那件衣服去拜访客户,客户一看就知道获得业绩第一名的人来了,大家都向他道喜,这样他就有了压力,因为不小心,下个月就没得穿了。而企业给他做那件外套,也不贵,钱也没掉进他的口袋里。

 

所以,激励下属不一定是送钱。即使要花钱,也应该想办法给员工一点艺术性的使用。

 

参加学习当然是好事,总裁班?还是EMBA?

中国企业界很好学,大家都在学MBA、EMBA。当然有的人确实是想补充知识,也有的人念书是假,想去课堂认识朋友是真。

 

民营企业家去参加学习,这是好事,但是学习的目的是提高管理能力,使企业能够高效运营,而不是以伤害下属的士气为目的。很多人觉得自己学了MBA之后眼界开阔了,不同凡人了,高人一等了,把员工视为草芥,打击员工的积极性,这样的学习没有任何效果,反而害了企业。安贫乐道,为富而好礼,这不是唱高调,这几个字,绝对是中国所有努力往上走的民营企业家应该学习和加强的。企业要想变强、变大,需要人。如果你做不到这件事情,你就是对团队最大的伤害。

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