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人力资源如何选拔客户服务人员
人力资源如何选拔客户服务人员 ◆人们在接受面试时，通常是戴着面具的。◆他们的表情、谈吐、行为都表现出该工作所需要的特性。◆你的任务是揭去他们的面具，找出你需要的人。◆秘诀是——给他们问题和任务。 面试的问题①当你进入...
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人力资源建立员工满意调查机制
人力资源建立员工满意调查机制 如何面对“害群之马”——垃圾员工 运用象限方法评估员工第一象限：有积极性,有能力能够最大限度地发挥潜能第二象限：有能力,没有积极性危险的老油条——工作热情低...
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人力资源区域市场成功的三大法则—思路 规则 技巧
人力资源区域市场成功的三大法则—思路 规则 技巧 同其他一些国家相比，我国地域跨度的不同、市场规模的不同、市场特征的不同、消费特性的不同、商品行销程度的不同导致区域市场品种繁多，学问很大，下面从几个方面来认识。观念决定决策，决策产...
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人力资源成功区域市场的定位—企 器 弃 砌 气
人力资源成功区域市场的定位—企 器 弃 砌 气 一、良好的计划与企划 区域市场是一种战略战术的完美体现，包含着非常丰富的内容。定位决定你的地位，建立自己的强势区域市场是很多厂商梦寐以求的事情，在这个市场竞争日益白热化的今天，争做...
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人力资源区域市场的问题诊断—望 闻部 切
人力资源区域市场的问题诊断—望 闻部 切 一、区域市场的问题诊断建议 “望、闻、问、切”是中医看病的四个步骤，通过看气色、听声音、问病情、把脉搏来为患者诊断病情。 1.区域市场问题诊断――望 观察目前你在负...
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人力资源区域市场维护与经销商管理---合 核 和
人力资源区域市场维护与经销商管理---合 核 和 一、成功渠道模式与变革 成功始于足下，格局终于眼下。 （一）渠道体制：由金字塔式向扁平化方向转变 传统的销售渠道呈金字塔式的体制，因其广大的辐射能力，为厂家产品占领市场发挥出了...
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人力资源区域市场终端管理实务—戏 系 细
人力资源区域市场终端管理实务—戏 系 细 一、决定终端关键的一场戏 （一）终端调查与分析 可从以下几个方面调查和分析终端： 现况现况指同质产品在业界中的情况。 现物现物指自己产品的特色、产品的工艺、产品的...
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人力资源区域市场如何更上一层楼—心 新 欣
人力资源区域市场如何更上一层楼—心 新 欣 一、区域管理最关键的内容 区域管理是企业整体市场管理的重要组成部分，也是许多企业普遍面临和困惑的难题。 1.管理时间不务天时财不生，不务地利库不盈 2.销售活动通...
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人力资源营销环节成本构成及特点
人力资源营销环节成本构成及特点 企业在激烈的市场竞争中，已经从单纯重视销售技巧，逐步发展到重视营销策略组合的运用，以及如何加强营销全程管理的问题上来。在营销管理过程中，企业往往会出现一些困惑：为什么营销、财务和税务管理目标会出现...
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人力资源营销环节的管理目标
人力资源营销环节的管理目标 营销环节管理目标的协调 （一）营销目标 1.营销目标定义营销是一种商业活动，其主要目的在于把生产者所提供的产品和服务引导到消费者的手中。 2.营销目标关注 顾客需求和满意度； 销售...
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人力资源营销组织环节的纳税筹划（一）
人力资源营销组织环节的纳税筹划（一） 纳税筹划目标和节税空间 （一）纳税筹划目标 1.从营销角度看目标 有利于扩大商品销售； 有利于销售人员的培训和管理； 有利于销售责任制的落实（目标、考核、激励）； 有利于...
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产品销售环节的纳税筹划（一）
产品销售环节的纳税筹划（一） 营销人员费用筹划实例分析某公司某销售总监为公司股东，月工资收入为10000元（假定费用扣除标准为1000元），每年分红为10000元。查阅个人所得税率表：工资薪金个人所得5000～20000元的适用税率为20%，速算扣除数为...