人力资源营销组织环节的纳税筹划（一）

人力资源营销组织环节的纳税筹划（一）

纳税筹划目标和节税空间

（一）纳税筹划目标

1.从营销角度看目标

 有利于扩大商品销售；

 有利于销售人员的培训和管理；

 有利于销售责任制的落实（目标、考核、激励）；

 有利于建立销售监督与联系制度；

 销售机构形式：地区型、产品型、部门型等。

2.从财务角度看目标

 有利于财务管理集权化；

 有利于财务控制实施（预算、监控、考核）；

 有利于发挥内部审计作用。

3.从税务角度看目标

 营销组织设立纳税最优化；

 营销人员激励纳税最优化。

（二）纳税筹划空间

1.纳税筹划空间的定义

纳税筹划空间，实际是探讨从哪些角度、按什么思路去进行税收筹划。

就纳税筹划（也叫税收筹划）这一概念而言，西方国家和国内的有关书刊所给的解释都不尽一致。以下是几种有代表性的观点：

 “纳税筹划是指通过纳税人经营活动或个人事务活动的安排，实现缴纳最低的税收。”（荷兰国际财政文献局（LBFD）《国际税收辞汇》） 

 “税收筹划是指在法律规定许可的范围内，通过经营、投资、理财活动的事先筹划和安排，尽可能取得节税的税收利益。”（国内著名税务专家唐腾翔《税收筹划》）

 “纳税筹划是指纳税人通过非违法的避税方法和合法的节税方法以及税赋转嫁方法来达到尽可能减少税收负担的行为。”（中国人民大学张中秀教授《公司避税节税转嫁筹划》）

2.营销组织环节中节税应从以下几方面考虑

 销售机构设置的公司形式不同税赋不同；

 在不同地区设立销售机构可能税赋不同；

 增设或分立销售机构可能导致税赋不同；

 营销人员个人所得的形式不同税赋不同；

 营销人员个人所得平均支付可降低税赋。