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人力资源决定引进目标管理
人力资源决定引进目标管理如何获得最高管理阶层的支持1.为什么要获得最高管理阶层的支持目标管理是由最高管理阶层制定出“总目标”开始的，这是目标体系的基础和起点。管理是一场革命，高层管理的决心、热情，以及理念和行为的改变是推动各级领导...
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人力资源选择适合本企业的目标管理方式
人力资源选择适合本企业的目标管理方式选择目标管理方式的原则在选择目标管理方式时，企业除了考虑自身的实际情况，还要遵循以下原则：◆实施目标管理时应尽量使两种目标管理方式融合在一起。根据公司每一个阶段发展变化的情况，灵活地采用“提高业绩型...
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人力资源确定目标管理的推行范围
人力资源确定目标管理的推行范围目标管理是一项系统工程，实施目标管理对企业而言要伤筋动骨。比如，为了便于制定目标和考核目标，可能需要将企业的组织结构进行重新布局。例如，一些国企实施经济责任制，将某个车间或某几个车间及为它们服务的相关机构组成分...
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人力资源加强对员工的宣传和训练
人力资源加强对员工的宣传和训练解决了确定目标管理推行范围的问题后，是不是就应该开始推行目标管理呢？如果确定范围就开始推行，肯定会遇到来自各方面的巨大阻力，无法保证目标管理的顺利推行。要克服阻力，顺利推行目标管理，就必须做到两点：一是使员工对...
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人力资源推行目标管理的时间进度管理
人力资源推行目标管理的时间进度管理推行目标管理是一项整体性的工作，环环相扣，任何一个环节出了漏洞，都会影响其他环节的工作，因此，推行目标管理要做好时间进度管理，搞好各环节的协调和配合。这一讲以万胜公司的进度管理为例来说明推行目标管理的时间进...
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人力资源如何制定出理想的目标
人力资源如何制定出理想的目标目标管理在20世纪80年代后期曾在我国风行一时，但后来却烟消云散，首要原因是人们逐渐认识到制度才是国有企业改革的根本，制度不变任何好的管理方法都没有效果；同时，也与目标管理逐渐流于形式也不无关系。正如前面讲到的，经济...
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人力资源如何对下属做沟通、协调工作
人力资源如何对下属做沟通、协调工作会谈沟通的准备工作在会谈沟通前，上司应做好准备工作与前导工作： ◆依企业组织系统，收集下属的有关资料如姓名、职位、职责说明、目标内容、评语等；◆事先作必要的调查，充分了解下属的目标及业务；◆发放目标卡给...
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人力资源目标的执行
人力资源目标的执行目标管理是一种自我管理术，目标执行主要由目标人自己来完成，但这并不是说上级在目标执行过程中完全处于旁观的地位，而是应该给下属执行目标提供协助。同时，企业还必须建立一定的制度，保证目标切实得到执行。下属如何执行目标◆首先要了...
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人力资源目标执行过程中的跟踪检查
人力资源目标执行过程中的跟踪检查跟踪检查的目的要确保目标执行任务的完成，进行跟踪检查是非常必要的，其主要目的有以下几点：1．发现偏差跟踪检查的首要目的就是为了发现目标执行过程中的偏差，以便及时、适时地修正。跟踪检查不仅要发现偏差，而且要及时修...
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人力资源跟踪检查的具体方法
人力资源跟踪检查的具体方法跟踪检查的工具1．跟踪检查工具的选择为了搞好目标执行的检查工作，需要形成日常例行的报告制度，如我国长期以来建立的统计报告制度。执行报告制度往往需要相应的工具，如我国统计报告制度的统计报表体系。目标管理也是如此，也需要...
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人力资源目标的修正
人力资源目标的修正一是调整行动，使行动的方向与目标的方向一致、行动的速度与计划进度一致；二是调整目标本身，使意外情况出现后变得容易完成，或不可能完成的目标能适应新的情况。目标不修正的原因目标是经过严密程序制定出来的，在制定时包括了对未来的预...
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人力资源目标执行成果评估的一般原理
人力资源目标执行成果评估的一般原理目标执行完毕后，首先要对目标的执行成果进行评估，搞清楚目标执行人做了什么、做了多少。只有搞清楚这个问题，才能对员工一年的劳动做出正确评价并按照事先制定的标准进行相应的奖惩、升迁。成果评估涉及到的问题很多，这...